Etude Marketing Burns

lutter contre les gaspillages (temps, argent, MP)  L’OST peut « assurer le maximum de prospérité aussi bien à l’employeur qu’à chaque employé »  Plus d’« entrepreneur providentiel », une « méthode scientifique » 49 3. Les principes de l’OST  Etude du travail  Séparation complète conception (ingénieurs) / exécution (ouvriers), mais coopération !  Spécialisation des ouvriers / Amélioration scientifique des gestes des ouvriers / Rémunération au rendement ou « aux pièces » 50 4. Impact du

UNIVERSITE MOHAMMED-V- SOUISSI FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT Master Management et Marketing Commercial Thème : Les théories des organisations Elaboré par : J.DINIA A .BALAFREJ N.TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT

Système de contrôle du travail Contremaîtres contrôlant chaque geste de l’ouvrier exécutant Apports et limites du modèle taylorien Premier modèle opérationnel d’organisation visant à accroître le niveau de production et de productivité «Force» d’une étude basée sur la rationalité scientifique et la science du travail Recherche des conditions de compatibilité d’intérêts entre l’entreprise et les salariés Cependant, vision appauvrie de l’homme au travail, dichotomie stricte cerveau/mains humaines (déshumanisation

les variables internes, dont la technologie utilisée (WOODWARD), - L’autre prend en compte les variables externes, comme l’environnement de l’entreprise (BURNS et STALKER) ii. L’influence des logiques productives (variables internes) 1. La démarche de WOODWARD La sociologue britannique Joan WOODWARD (1916-1971) démontre dans une étude (1965) sur une centaine d’entreprises que le type de technologie utilisée engendre des organisations similaires : - nombre de niveaux hiérarchiques, -

lutter contre les gaspillages (temps, argent, MP) * L’OST peut « assurer le maximum de prospérité aussi bien à l’employeur qu’à chaque employé » * Plus « d’entrepreneur providentiel », une « méthode scientifique » c) Les principes de l’OST * Etude du travail * Séparation complète Conception (ingénieurs) / Exécution (ouvriers), mais Coopération ! * Spécialisation des ouvriers / Amélioration scientifique des gestes des ouvriers / Rémunération au rendement ou « aux pièces » d) Impact du

en résulte une nécessité d’intégrer l’activité. 8. En quoi ces analyses prolongent-elles celles exposées dans le document 4 ? Les travaux de Lawrence et Lorsch approfondissent les analyses sur les structures mécaniques et organiques élaborées par Burns et Stalker (document 4). Ils confirment de façon empirique ces analyses mais en même temps s’en affranchissent en sortant d’une vision trop dichotomique. Ils mettent en évidence des processus d’intégration et de différenciation qui permettent à l’entreprise

waste directive 3.7 Advantage to make an eco-aware packaging for the companies 3.8 The packaging waste management option 3.9 Green companies 3.9.1 The body Shop 3.9.2 Amazon.com 3.10 Increase public awareness an issue V 3.10.1 A responsible marketing 3.10.2 A responsible communication 3.11 Conclusion Chapter 4 –Methodology4.1 Secondary research 4.1.1 Secondary data 4.1.2 Advantage 4.1.3 Limitations 4.2 Primary research 4.2.1 Primary data 4.2.2 Quantitative and qualitative choice 4.2.3 Quantitative

industrielles, Université de Montréal La rémunération basée sur les compétences : de l’approche contingente à l’approche institutionnelle ? LA RÉMUNÉRATION BASÉE SUR LES COMPÉTENCES De l’approche contingente à l’approche institutionnelle ? Cette étude s’intéresse aux déterminants et aux incidences de la rémunération des compétences. Les données sont obtenues par questionnaire rempli par un cadre responsable de la gestion des ressources humaines à l’emploi de 312 organisations. Les résultats montrent

terrain en matière de théorie des organisations, pour répondre à une question : comment se structurent les organisations? La réponse prend la forme d’un exposé très clair, ou chaque élément de réponse est argumenté en s’appuyant sur telle ou telle étude, recherche... qui ont été faites sur le point en question. Voici la structure du bouquin, donc de la réponse à sa question : 1ère partie (chapitres 1 à 3) Court mais essentiel. Mintzberg détaille les 5 mécanismes fondamentaux utilisés pour coordonner

aux pratiques de management des ressources humaines multiculturelles de l’entreprise. Il approfondira ensuite le champ d’application et les conditions de succès de ces 1 Karjalainen H. (2007), « Etude de Cas Prométhée : une entreprise multiculturelle », La Centrale de Cas et de Médias Pédagogique, Paris. 1pratiques, avant de terminer par les enseignements du modèle Prométhée. Les données empiriques analysées sont fondées sur la thèse de Doctorat