Etude Merchandising Rayon

Danone 5.3 Chiffre clés de l’entreprise  6. Label II. Etude de marché 1. Définition d’un produit BIO 2. Place de l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne Carrefour à Mont Saint Aignan (le 26 novembre 2009)  III. Marketing Mix  1. Une culture du merchandising  2. Packaging 3. Promotion de nos produits 4. Ou se

aujourd’hui, 80% des PRA sont des femmes. L’homme et la femme ont un fonctionnement différent, et on l’a bien compris dans le monde de la pub) * Consommateur produit marque prix lieu de vente 1. Etude environnementale (crise, naissance si la cible sont les bébés,..) 2. Etude de marché * Prix du marché : moyenne des prix * Le produit va être vendu à un public cible. Il faut donc d’abord s’assurer qu’il sera susceptible d’être acheté, comment ? Quand ? à quel prix ? Où ?

d’information sur la concurrence… | Accessibilité des données ( pas ou peu dispersées)performance des logicielsfiabilité, disponibilité, récence et pertinence des informations obtenuesles logiciels sont ils des solutions dédiées (ex : un logiciel de merchandising plutôt qu’un tableau de bord « maison » sur Excel)mise à jour du logiciel… | DIFFUSION DE L’INFORMATION | Ce qui permet la diffusion | Informations communiquées | Utilité des infos communiquées / efficacité de la diffusion | Messagerie

dans la réalisation de leurs actions de formation. 47, avenue de l’Opéra 75002 Paris Tél : 01 44 71 99 00 www.opcalia.com ) ��� ����� e (= ) pa ys d ,5 % ������ ) Am ���� Am ��� ��� * Chiffres 2006/2004, étude de l’Institut I+C, Observatoire des métiers du commerce et de la vente dans le secteur des Arts de la table. ������ ���� ���� 22, av. Franklin Roosevelt 75008 PARIS 17, bd de Châteaudun 45000 ORLÉANS www.ecgorleans.org LES ARTS

moyens de résister aux chaînes plus importantes sans renoncer à leur indépendance. Mais il existe d’autres circuits de distribution : La grande distribution : elle séduit les consommateurs notamment grâce à son choix et à ses prix faibles mais le rayon manque souvent d’ambiance et de clarté. La VPC : les deux principaux acteurs demeurent Yves Rocher et Le Club des Créateurs de Beauté. Cependant, la filière a été dynamisée en 1999-2000 par les marques à l’offre plus réduite, mais souvent plus haut

grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. Actuellement, et selon les données d’une étude du ministère du commerce et de l’industrie (février 2001), le nombre de grands magasins à travers le royaume dont la surface de vente dépasse 300m2 va au delà de 200 points de vente dont 12 hypermarchés, forme quasi-absente avant 1990. Et pour les

en CDI chaque année et propose des offres d’emploi sur le plan national et régional sur le site www.metrorecrut.fr. Metro a une stratégie de développement très ambitieuse en prévoyant 3 à 4 ouvertures de Metro chaque année. * Mon UC Après une étude minutieuse du marché, METRO décide de s'implanter sur la route de Lion sur mer qui est un axe important entre Caen et la côte. C'est le 29 Septembre 1994 que Metro Caen a ouvert ses portes, il comprenait aussi bien l’alimentaire que le non-alimentaire

entretiens d’embauche. Pour résumer, le projet professionnel est une véritable boussole pour trouver ou retrouver son chemin et donc suivre la bonne direction. Il est destiné aux étudiants soit en milieu de parcours scolaire, soit à la fin de leur étude, il est également utile aux personnes désireuses de changer de métier ou même de fonction au sein de leur entreprise. Il peut aussi être à l’initiative du service Ressources Humaines d’une entreprise dans le cadre de la mobilité interne (la GPEC :

consommateurs ( l’installation, réparation... ) · Remarque : Rôles principaux: - Proposer un éventail de produits adaptés aux besoins divers de sa clientèle - Mettre des produits en valeur dans son point de vente grace a un marchandisage (merchandising) adapté. Les gaps et les fonctions de distribution: Gap séparant l’état de production et de consommation d’un bien |Fonctions du canal| Espace |spatiales: transport, groupage, répartition, entreposage| Temps|Temporelles: stockage, conservation

gestion de leurs points B.1 : les techniques de vente a : négociation et vente b : types de visites commerciales c : tactiques de vente B.2 : gestion des points de vente a : choix de l’emplacement d’un point de vente b : gestion des linéaires : le merchandising c : animation du point de vent chapitre III : le comportement des consommateurs marocains face à l’émergence des nouvelles formes de distribution : les grandes surfaces section1 : les motivations à la fréquentation des magasins A : shopping