Etude Merchandising Rayon

national. L’enseigne réoriente son image de spécialiste du bricolage en mettant l’accent sur l’amélioration du cadre de vie. Dans cette optique, le nouveau secteur Décoration comportera deux rayons : - le rayon « décoration technique » : produits essentiellement pour l’extérieur de l’habitat, - le rayon « décoration déco » : produits pour la décoration d’intérieur. L’ouverture de cette nouvelle unité commerciale Castorama est programmée pour le 1er septembre 2008. A six mois de cette échéance

: L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58

Alcool à horizon 2014 A) Les perspectives d'évolution à 3 ans Fort de son expertise sur le marché des BRSA, PepsiCo France propose une vision spécifique de la catégorie à horizon 2014. Le groupe annonce ainsi une croissance continue et soutenue des rayons Softs et Jus, avec une moyenne avoisinant les 3%. Cette vision stratégique s’appuie sur l’expertise et le savoir-faire de la filiale française du 2ème groupe agroalimentaire mondial. PepsiCo France prévoit ainsi que les segments qui devraient être

PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58

ciblées, elles visent à créer de nouveaux comportements afin d'augmenter le volume des ventes d'un produit. l'objectif ACIMA à travers ses actions promotionnelles est de faire augmenter la fréquentation du magasin et du panier moyen.  Le merchandising : Grâce à une meilleure organisation de l'espace de vente, les responsables commerciaux à ACIMA ont pour rôle d'optimiser les ventes et d'assurer la mise en place et la gestion des quantités nécessaires et suffisantes du bon produit, au bon endroit

 SOMMAIRE Partie 1 : ETUDE DES MARCHES Section 1 : L’analyse quantitative des marchés 1/Définition du marché. a. Marché de référence : catégorie de produit et besoin (Marché du préservatif) b. Marché générique (Marché des relations sexuelles) c. Distinction entre marché réel et marché potentiel 1. Marché mondial réel des préservatifs en volume. 2. Marché mondial réel en valeur. 2/ Unité de mesure du marché. a. Marché en volume (nombre de préservatifs vendus) b. Marché

dernières sont davantage sujettes à l'achat d'impulsion que les hommes, notamment du fait de leur “expérience” du shopping, selon une étude américaine. 

Les hommes, en revanche, rechignent à passer du temps dans les rayons, sont peu enclins à écouter les conseils d'un vendeur (exceptés les plus de 50 ans), et vont directement acheter ce dont ils ont besoin. Fin 2000, une étude Ipsos/BBDO Corporate montrait pourtant que si 65 % des entreprises interrogées avaient conscience de ces différences de comportements

marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28

enseignes de distributeurs à comparer…………………………………………………P.3 3/- Etude du marché……………………………………P.3 4/- Présentation des enseignes…………………………P.6 5/- Description des éléments observés dans chaque point de vente A/- La politique d’assortiment……………………………P.7 B/- La politique de prix…………………………………...P.9 C/- La politique de marge………………………………..P.10 E/- La politique de communication……………………...P.12 D/- La politique de merchandising………………………P.17 1/- Choix de la famille de produit : Nous

 distinguer  des  autres,  il  est  un   levier  de  création  de  valeurs.   D’abord  testé  en  Espagne,  pays  où  les  ventes  avaient  le  plus  reculées  et,  suite  à  la  mise   en  rayon  de  ses  nouveaux  pots,  la  marque  a  enregistré  une  hausse  de  3  à  4%  de  ses   ventes.     Ce  changement  a  vu  le  jour  dans  la  grande  distribution  en  septembre  2012