Evolution De La Structure Professionnelle

MRCCE PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GPEC Section 1 : Définition De La GPEC Section 2 : Les Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition

Direction générale pour l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle PROGRAMME D’ECONOMIE ET DROIT DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE DEFINITION DES EPREUVES ECONOMIE – DROIT- MANAGEMENT DES ENTREPRISES «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation

d’être associées à la GPEC (formation, Validation des Acquis par l’Expérience VAE, bilan de compétences, mobilité professionnelle et géographique,…)  Les conditions d’accès à la formation professionnelle et de maintien dans l’emploi des salariés âgés. II. CONDITIONS DE MISE EN PLACE D’UNE GPEC La GPEC consiste à déterminer, en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions du marché, les besoins en matière d’emplois et de compétences au cours des 3 prochaines années. C’est une démarche

mené mon expertise b) Définitions de l'entretien annuel d'évaluation 4 l'entretien de progrès 5 l'entretien d'évaluation des compétences 5 l'entretien d'objectifs 5 l'entretien centré sur la formation (entretien professionnel) 5 DEUXIEME PARTIE: Identification des problèmes par rapport 7 aux entretiens annuels d'évaluation a) Perceptions ambivalentes sur l'entretien annuel d'évaluation 7 l'entretien d'évaluation vécu comme un contrôle 7 sentiment

le plan collectif, il s’agit d’intégrer les ressources comme une variable stratégique à part entière et de maîtriser les évolutions de l’emploi à moyen terme d’un point de vue quantitatif et qualitatif ; 2  Sur le plan individuel, il s’agit de permettre à chaque salarié d’être acteur face au marché, d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d’évolution professionnel. Dans les deux cas, il s’agit d’une démarche tournée vers l’avenir, mais face à un environnement en mutation incessant

SONELGAZ Introduction I. Présentation de l’entreprise : I.1. Le groupe SONELGAZ ; I.2. La politique générale ; I.3. Le mode de gestion et management ; I.4. La ressource humaine à SONELGAZ. II. La formation au sein de SONELGAZ : II.1. Evolution du système d’information ; II.2. Les objectifs de la formation ; II.3. Le plan de formation de SONELGAZ Conclusion Introduction: Avec les changements permanents des environnements sociaux, politiques, économiques, et démographiques, le concept

d’Enfants à Caractère Social. Ce type de structure m’intéresse puisque j’ai pu par le biais du service civique, travailler en amont de la prise en charge (prévention générale). Il me semble logique de m’intéresser à l’accompagnement et la suite que l’on peut être amené à donner au suivit des jeunes, pour peu qu’une prise en charge initiale ne suffise pas. C’est donc pour cela que je souhaite aborder ce type de structures Les Missions Les missions de ces structures sont l’accueil d’enfants confiés

ASSOCIATION AGEDEP Plan de développement 2010-2013 MASTER1 GESS 2009-2010 23 janvier 2010 Frédéric Fauchart - Florence Le Bourdon - Marie-Agnès Vargues - Marie Leclercq ASSOCIATION AGEDEP Plan de développement Sommaire I. PRESENTATION DE LA STRUCTURE................................................................................... 2 • LA GOUVERNANCE : ................................................................................................ 3 II. LE PROJET DE DEVELOPPEMENT. ..........

regroupant des personnes effectuant les mêmes activités. • Carte des emplois: nomenclature des emploi-types regroupés en familles professionnelles • Emploi-type = ensemble de situations de travail dont les caractéristiques sont suffisamment connues pour être occupé par un grand nombre d ’individus. • Emplois sensibles: emplois amenés à évoluer rapidement /évolution du contexte technologique ou économique de l ’emploi 4 18/09/2013 La notion d ’emploi Technicité Traitement de l

d’accueil de 500 personnes et un décor exotique unique dans la région. Avec une rotation moyenne de 21 salariés à l’année cette structure a différentes activités comme les mariages, le service traiteur, les événements familiaux, les repas d’entreprise, etc.… Aujourd’hui chargée de la commercialisation de nos prestations, je m’occupe de faire la communication de notre structure sous quelques formes que ce soit (phoning, mailing, e-mailing, publicité dans les journaux locaux, site internet, etc.…)