Exemple Ansoff

stratégique durable) ou indirects (le rôle très structurant) induits par cet outil. Conséquences : management de crises, batailles de chiffres, manque de réactivité et d’anticipation. Une ‘navigation’ stratégique hasardeuse : paralysis by analysis (Igor Ansoff), extinct by instinct ? Il paraît inconcevable de piloter une entreprise sans visibilité sur la position réelle, les ressources, les risques, les opportunités… et pourtant. Comment éviter les overdoses ou batailles de chiffres lors de vos comités

(par exemple, en diminuant le PV) ✓ L'entreprise cherche à augmenter la demande globale du produit (par exemple en faisant des ventes par lot) 2. La stratégie de développement du marché ✓ Elargissement de l'horizon géographique de ses marchés actuels ✓ Orientation vers de nouveaux groupes de consommateurs (passer du produit bébé à un produit pour les mamans) ✓ ouverture du réseau de distribution à de nouvelles formes de vente (exemple : vendre sur internet)

opérationnelle d'optimisation stratégique. L'environnement créé des opportunités et des menaces auquel l'entreprise s'adapte en définissant une stratégie fondée sur les forces et faiblesses. - Corporate strategy de Igor Ansoff en 1965, qui propose une stratégie globale de l'entreprise. Pour Ansoff la stratégie doit servir à mettre en relation les objectifs, les voies et les modes de développement, les avantages concurrentiels et les synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui

de diagnostic en matière de planification stratégique. Mais cette grille d’analyse n’indique pas la méthode à suivre pour formuler les objectifs et la stratégie. I. ANSOFF (fin 60 début 1970) : comble la lacune en exposant dans corporate strategy, un mode de réflexion fondé sur l’alternative : expansion / diversification . ANSOFF a proposé une démarche planifiée pour construire une stratégie. La logique de son modèle est en effet la suivante : Il faut d’abord améliorer, développer ce que l’on fait

LA DIVERSITE DES DECISIONS Les décisions sont diverses et nombreuses (tous les mem prennent des décisions. Elles peuvent être hiérarchisées -à dire que chaque Igor Ansoff (1918 2002 voir page 11- ouvrage de référence Corporate Strategy en 1965) classe les décisions en 3 niveaux : - Les décisions « stratégiques », environnement (exemple choix de délocaliser, de diversifier son offre de produits, de spécialisation, de restructuration, - Les décisions tactiques machines etc, sélectionner un nouveau fournisseur

adaptation progressive des évènements (émergente). Et la combinaison des deux donne la stratégie réalisée. Principalement les entreprises démarre avec une démarche stratégique délibéré. Les entreprises au début ont tendance à suivre le modèle de Igor Ansoff , la planification (annexe6), mais cette technique reste de courte durée puisque cette méthode ne prend pas en compte l'environnement qui est un facteur important dans la stratégie. Le résultat de ces diagnostics va donner une masse d'information

quelques aspects de la décentralisation et de la centralisation. -En théorie : En théorie les niveaux de décisions doivent correspondre au mieux aux niveaux hiérarchiques. Ainsi les décisions sont classées en trois grandes catégories selon Igor Ansoff: -les décisions stratégiques prisent par les cadres dirigeants sur le long terme et permettant de définir les grandes orientations de l’entreprise. -les décisions tactiques prisent par les responsables des sous-systèmes à moyen terme et permettant

développement de l’entreprise intitulé formulation stratégique, dans cette première partie il pose la question suivante Quand le recours a la stratégie est-il essentiel ? Cette question marque pour nous le point de départ de réflexion. La réponse apportée par Ansof à cette question peut se résumer à 2 mots clés : Environnement et mutations. Tous les auteurs s ‘accordent pour affirmer que la nécessité de la formulation d’une stratégie dans les entreprises est issus provient de la prise de conscience

avec les hommes. Le contrôle en général et celui de gestion en particulier est un outil, source de conseil et de suivi des réalisations permettant d’assurer la pérennité de l’entreprise. I-4) Théorie néoclassique (DRUCKER, SLOAN,GELINIER, CHANDLER,ANSOFF) ■ Prise en compte à la fois de la nécessité des procédures clairement définies et la nécessité de s’intéresser aux facteurs de motivation des individus. ■ Maximisation du profit : garantie de survie de l’entreprise ■ Décentralisation

produits / services MISSION = Nature des besoins satisfaits par les biens ou les services vendus * on se place du point de vue de l’acheteur * les consommateurs sont seuls capables de juger si la mission définie est correctement rempli Exemple : Métier | Mission | | | Hôtel Formule 1 | Hôtel Formule 1 | Construire des chambres standardisées au confort simple, mais propres | Proposer un sommeil réparateur à petits prix | Hôtel Holiday Inn | Hôtel Holiday Inn | Accueillir