Exemple Ansoff

Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années en BTS MUC (management des unités commerciales), j’ai décidé de me spécialiser

qui s’offrent à Happyview pour pérenniser son activité. Happyview disposent de plusieurs solutions pour pérenniser son activité et faire face à la concurrence. En effet, elle pourrait tout d’abord opter pour une stratégie de diversification selon Ansoff, c’est-à-dire que celle-ci va alors viser de nouveaux marchés avec de nouveaux produits comme l’ont faits les grandes enseignes de l’optique en se lançant sur le marché de l’audioprothèse. Plus précisément, Happyview devrait opter pour une diversification

générales (pilotage de l’entreprise, animation des hommes, etc.) les compétences spécifiques au métier de l’entreprise (production, distribution, etc.) les compétences transversales intra-entreprises (par exemple, gestion de la qualité) les compétences transversales inter-entreprises (par exemple, alliance avec des fournisseurs ou des sous-traitants) Chez CHARCUPAC, -le diagnostic des ressources est : Types de ressources Eléments chez CHARCUPAC physiques 2 unités de production : une à

stratégique Section 1. Au niveau d’un domaine d’activité Les outils à orientation « business » (niveau DAS) : A. L’analyse externe L’analyse externe a pour objectif de définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir. Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile :  Les 5 forces de Porter Le « Modèle des cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur de stratégie de l'université de Harvard Michael Porter en 1979. Porter considère que la notion

prises par l’équipe dirigeante. •  décisions opérationnelles (exemple : Léon de Bruxelles) Les caractéristiques qui permettent de différencier ces décisions : Le niveau hiérarchique de prise de décision, la complexité, l’horizon Temporel (CT ou LT), le degré de répétitivité, la procédure de décision. les différents niveaux de décisions (critères) Lien : La décision est un des rôles du dirigeant. Rôle qu’il peut ou non partager. Ansoff Les grands auteurs en organisation – JC Scheid Dunod – p156-157

l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté

2°) Les différents types de décisions:  Igor Ansoff a définit 3 niveaux de décision, lesquels ?  Décisions Stratégiques  Décisions Tactiques  Décisions Opérationnels I°) La prise de décision :  Exercice: Décisions stratégiques (ou de planification) Niveau de la décision Degré de répétitivité et de programmation de la décision Impact et horizon temporel de la décision Degré d’incertitude de l’information Degré de réversibilité Exemple Décisions tactiques (ou de pilotage) Décisions

point est une des composantes d’un environnement plus large. L’environnement de l’entreprise est constitué de l’ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l’existence influence son comportement et ses performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements :

Conclusion : De Nouveaux Thèmes pour la Gestion Stratégique. Bibliographie du cours : |Auteur(s) |Ouvrage(s) | |I. A. ANSOFF et E. Mcdonald |Stratégie de Développement de l’Entreprise. éditions d’Organisation, 1989. | | |

Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. A/ Quels sont les différents types de décision ? ( Ressource 8 : Vers une typologie des décisions Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la firme et ont une implication sur le long terme ; – les décisions tactiques ou administratives