Exemple Ansoff

lecture offre, dans son module d’impression, la possibilité d’ajuster la taille. Il est ainsi possible de respecter celle de la conception (20cm x 13,5), prévue pour optimiser la lecture à l’écran, ou lui faire couvrir la surface de votre papier (par exemple A4, US). Ce même logiciel offre une fonction permettant l’affichage plein écran pour une lecture confortable du document. Les touches « PgDn » et « PgUp » (parfois représentées par une flèche vers le bas pour l’une, vers le haut pour l’autre) du

lecture offre, dans son module d’impression, la possibilité d’ajuster la taille. Il est ainsi possible de respecter celle de la conception (20cm x 13,5), prévue pour optimiser la lecture à l’écran, ou lui faire couvrir la surface de votre papier (par exemple A4, US). Ce même logiciel offre une fonction permettant l’affichage plein écran pour une lecture confortable du document. Les touches « PgDn » et « PgUp » (parfois représentées par une flèche vers le bas pour l’une, vers le haut pour l’autre) du

lecture offre, dans son module d’impression, la possibilité d’ajuster la taille. Il est ainsi possible de respecter celle de la conception (20cm x 13,5), prévue pour optimiser la lecture à l’écran, ou lui faire couvrir la surface de votre papier (par exemple A4, US). Ce même logiciel offre une fonction permettant l’affichage plein écran pour une lecture confortable du document. Les touches « PgDn » et « PgUp » (parfois représentées par une flèche vers le bas pour l’une, vers le haut pour l’autre) du clavier

(2) Motiver la force de vente (3) Informer les prescripteurs et les leaders d'opinion (4) Mettre en place le produit chez les revendeurs (5) Lançer la campagne publicitaire Qqes exemples de politique de lancement: 1er exemple: A une forte promotion et à un prix élevé correspond au lancement de produits HITECH 2eme exemple: A un prix TRES ELEVé et à une PROMOTION TRES FAIBLE : Lancement de produits de luxe 3eme: A une FORTE PROMOTION et a des BAS PRIX: Lancement de produits de grande consommation 4eme

notion de système vient donc de la biologie. Cette approche consiste à admettre que les relations entre différents éléments en action ne peuvent être analysées qu’en référence à la totalité de l’ensemble où elles agissent. La cellule vivante, par exemple, constitue en soi un microcosme, en ce sens que l’on peut distinguer ce qui se trouve à l’intérieur et ce qui se trouve à l’extérieur, que sépare une frontière au travers de laquelle s’opèrent certains échanges. Discipline carrefour, la systémique

Kevan Scholes, Richard Whittington et Frédéric Fréry. Stratégor : Politique générale de l'entreprise, de Bernard Garrette, Pierre Dussauge et Rodolphe Durand. Le terme « stratégie » est apparu en gestion dans les années 60 sous la plume d’Igor Ansoff. Il l'utilisait comme titre d'un ouvrage avec pour couverture un échiquier. Cet auteur considérait que les entreprises pouvaient gagner par le calcul. Le terme de « stratégie » provient du grec, et désigne le général en chef (ou l'art du général)

l’alimentation. Par ailleurs, l’accès à plusieurs sources de données était facilité étant donné la couverture importante de ces entreprises dans la presse d’affaires. LA STRATEGIE DE CONSOLIDATION : Rappelons que, selon Ansoff, la stratégie de consolidation, loin de circonscrire uniquement un état actuel, sert la vente de produits existants aux clients déjà acquis. La bonification des marques par un repositionnement opportun, la promotion des produits et le raffinement

parfoisimpossible,- la préparation de ces décisions est relativement longue.Ex. : une décision d’investissement (production, aspecttechnologique, lancement d’un produit nouveau)… 2-L’approche selon l’objet de la dfécision Cette typologie est empruntée à Igor ANSOFF : - Les décisions stratégiques concernent les rapports de l’entreprise avec sonenvironnement. Elles portent essentiellement sur le choix des couples marchés-produits, les implantations de l’entreprise, sur la technologie, sur la politique d’emploide

toutes les spécialités de la librairie, papeterie, disque, vidéo, cadeaux,....On a pu voir que le groupe a changé de produits et de marchés par exemple en 1996 car la société a ouvert « un espace disque », ou encore en 2003 quand il s'est penché sur les bibliothèques publiques. De même, on peut expliqué la stratégie du groupe grâce à la matrice d'Igor Ansoff : | Produits existants | Nouveaux produits | Marchés existants | Agrandissement du magasin (6500m²) | Le groupe s'est

H F-XC A N GE ! W N O y bu to k C lic m C lic k to bu y N O .c W w ! .d o w o .d o c u-tr a c k c u-tr a c k .c l Identifier les opportunités de croissance (Matrice d’ Ansoff) l Répartir les ressources: organisation et structure o m w w w w PD H F-XC A N GE PD H F-XC A N GE ! W N O y bu to k C lic m C lic k to bu y N O .c W w ! .d o