Exemple Ansoff

| |produits biologiques aux qualités sensorielles et à l’efficacité identiques aux produits conventionnels, | | | |ceci en toute sécurité pour la peau, par exemple. Elle est de plus dirigée par un leader charismatique ayant| | | |une vision de son entreprise. | |Diagnostic interne

d’améliorer ses profits à court terme : la première stratégie d’amélioration des parts de marché se traduira par une augmentation des immobilisations ; alors que la deuxième peut parfaitement aller de pair avec une contraction des investissements (exemple : les constructeurs d’automobiles Renault et volswagen). Autrement dit, la question de la formation des objectifs est très importante dans la mesure où elle renvoie aux jeux de pouvoirs entre les acteurs qui influencent la vie de l’entreprise. Ces

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE MAITRISE DES SCIENCES DE GESTION Responsable du cours de contrôle de gestion : G. DAVID |PARTIE 1 : COURS ET EXEMPLES | |CHAPITRE I - Un processus en trois phases de contrôle de la délégation de couples ressources/résultats à des centres de responsabilité | | |I – Processus de contrôle organisationnel.

SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions – Igor ANSOFF Caractéristiques des décisions stratégiques Elles concernent des orientations à long terme : 3 ans et plus. Le but est l’obtention d’un avantage concurrentiel. Elles portent sur le périmètre d’activité de l’entreprise, la définition du métier. Les

pouvoir des clients Le rapport de force entre l’entreprise et ses clients ou distributeurs sera plus ou moins favorable suivant leur nombre. Pour desserrer cette contrainte elles peuvent chercher de nouveaux réseaux de distribution (vente directe par exemple) " L’Etat Une sixième force est parfois isolée, parfois comprise dans les cinq premières : l’influence de l’Etat. Par la réglementation, attitude face à la concurrence étrangère, client, financier, concurrent… L’Etat peut modifier les forces du jeu

la nature des activités fonctionnelles : *Exporter à la commande *Entreposer et commercialiser *Fabriquer, entreposer et commercialiser… ( La structure juridique : filiale, joint-venture, contrat, partenariat Exemple d’envergure d’activité Groupe Chimique Fibres Fibres Colorants Peinture G. publics

| |Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que | |la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. | |L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même | |entreprise.

toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire un diagnostic de son portefeuille d’activités, il faut qu’elle ait plusieurs activités

L’organisation rationnelle de la production Ce courant d’organisation s’intéresse principalement à la recherche de l’efficacité maximale de la production. - Il faut augmenter constamment la division du travail (A. SMITH 1776 La Richesse des Nations exemple de la manufacture d’épingles, il montre qu’il faut spécialiser les tâches des ouvriers) de façon à accroître la productivité du travail et donc accroître la production totale) - Pour augmenter l’efficacité, il faut planifier la production, il

hypothèses qui constituaient le fondement de l’économie classique : l’agent étant supposé parfaitement rationnel ; l’entreprise est réduite à un individu, le producteur… -Apport de l’économie industrielle : Stratégie de développement de l’entreprise (I. Ansoff), l’avantage concurrentiel de l’entreprise et les stratégies de base (M. Porter)… - Remise en cause des hypothèses de la TES - La théorie de l’agence - La théorie des coûts de transaction Partie 1 - L'organisation du travail : théories et réalités