Exemples Mayo Maslow Herzberg

l'efficacité, qui elle-même sert à établir une performance collective et individuelle. La motivation apparaît donc comme l' élément moteur d'un comportement dirigé et finalisé (orienté vers un objectif). « Mécaniquement », et en reprenant la déclinaison de Maslow : 5. Besoin d'accomplissement de soi 4. Besoin d'estime 3. Besoin d'appartenance 2. Besoin de sécurité 1. Besoins physiologiques On constate à travers cette pyramide deux points : – Les environnements internes et externes à l'entreprise

motivations de maslow H.A.Maslow, né en 1908 et mort en 1970 .Psychologue de formation et spécialiste du comportement humain. Il est l’un des premiers théoriciens à s’intéresser explicitement à la motivation de l’homme au travail. -La thèse qu’il avance réside dans le principe de hiérarchie des besoins. Ses recherches, en particulier sa fameuse pyramide des besoins humaine, sont universellement connus. Dans la prolongation des travaux de Mayo mais aussi ceux de Mc Gregor, Maslow met l’accent sur

..................... 12 1 ELTON MAYO ET L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES ................................................................................ 12 2 ABRAHAM MASLOW ET LA HIERARCHIE DE BESOINS ................................................................................. 14 3 MC GREGOR ET LA THEORIE X/Y ................................................................................................................... 15 4 FREDERICK I. HERZBERG ..................................

entraîne un contrôle strict assuré par les responsables hiérarchiques. Cette organisation et cette conception de l'homme au travail permirent un bond en avant considérable pour l'économie des pays concerne. Les relations humaines : Elton Mayo (1940) Elton Mayo, au cours d'une enquête menée de 1928 à 1932 près de Chicago dans une fabrique de téléphone, a recherché une corrélation entre les conditions physiques (éclairage, bruit, chaleur) et le rendement des ouvriers. La mise en évidence des groupes

Herzberg tente de repérer les éléments facteurs de satisfaction et d'insatisfaction au travail. Il en décèle 2 types: Les facteurs d'ambiance - hygiène - (bruit, chaleur, salaire, statut, relations humaines,...) : Ils sont relatifs aux conditions de travail et doivent avoir un niveau de base. Si les conditions sont en dessous de ce niveau minimal, le travail s'en ressent, mais la productivité n'est pas influencée à la hausse si les conditions de travail sont supérieures au niveau de base. Ces conditions

an  un total bilan >= 2 milliards soit soit un total bilan >= 2 milliardsd‘€ d‘€ GRANDE GRANDEENTREPRISE ENTREPRISE Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles Les secteurs d’activité Exemple : filière bois Extraction Extraction Secteur Secteur primaire primaire Première Premièretransformation transformation Deuxième Deuxièmetransformation transformation Transport Transport Distribution Distribution etetconstruction construction

c’est ce qui doit le motiver Les relations humaines Expérimentations et théories essentielles Elton Mayo : expérimentations Hawthorne Abraham Maslow : la pyramide des besoins Douglas Mac Grégor : théorie X et théorie Y Frédéric Herzberg : travaux sur la motivation Mayo : expérimentations de Hawthorne Ces expérimentations se sont déroulées entre 1927 et 1932 sous la direction de Mayo, avec l’aide d’une équipe de scientifiques de Harvard et d’une centaine d’enquêteurs. Elles ont concernés

productivité des salariés. E. Mayo identifie un autre facteur de motivation : les relations humaines. Selon lui, l’intérêt et l’attention portés au travail des ouvriers provoquent une augmentation de leur motivation et de leur productivité. 1. La pyramide des besoins de Maslow Selon A. Maslow, tout individu, notamment l’homme au travail, cherche à satisfaire les besoins d’un niveau donné avant de penser à satisfaire les besoins immédiatement « supérieurs » : par exemple, si le salarié n’a pas satisfait

THEORIE DES ORGANISATIONS Plan Introduction : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine G

contrôlé » ? ≠ Scientisme C'est-à-dire qu’il existe toujours chez l’acteur une marge de liberté. 8°Qu’est ce qu’un construit d’actions collectives ? Construit ≠ inné ≠ naturel = artificiel Action = Agir Collective = Ensemble Exemple du dilemme du prisonnier. « L’existence d’un groupe capable de volonté et d’action ne va pas de sois, elle doit être prouvée » C'est-à-dire que l’on fait appel a l’expérience. 9°Définir : Groupe apathique, Groupe erratique, Groupe stratégique