Exemples Mayo Maslow Herzberg

au cours de l’histoire, et cela est expliqué par des conditions de vie variables, des croyances concernant la vie et les relations sociales, ou encore d’après différentes idéologies qui ont plusieurs champs de valeurs propres à chaque époque. Par exemple : • Dans l’Antiquité, le travail est réservé aux esclaves ; l’homme blanc est libre et est dans une philosophie de « non –travail ». • Au Moyen-Âge, arrivent différentes valeurs liées à la religion chrétienne ou encore à l’héritage biblique :

scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923) : L'enrichissement des tâches et la théorie des deux facteurs 2.4 Mac Gregor (1906-1964) : Les théories X et Y 3 L'évolution des courants (1960-1970) 3.1 Le Toyotisme 3.2 Blake

facteur gain de l argent qui constitue sa seule motivation : le salaire constitue alors un moyen psychologique ou une contrepartie permettant l equilibre interne de chaque individu. MOTIVATION = STIMULATION FINANCIERE 1.2.2- Définition d Elton Mayo Elton Mayo et d autres comme F.Herzberg, Mc Gregor ont été à l origine de l ecole dite des « relations humaines ». Ces derniers cherchent à agir sur les motivations de chaque individu afin qu il soit meilleur producteur. Et selon leur théorie, l homme

Principes de fonctionnement du MRH/ GRH  Résume en schéma générique :  Modèle Etique : basé sur le principe de gagnant- gagnant  Derrière ce schéma il y a 7 étapes à respecter 1) Principe de référence  Permet que quelqu’un soit à sa place  Exemple : à l’université le professeur enseigne et nous les étudiantes on essaye de nous approprié le savoir/ la connaissance  Selon la fonction que a la personne on s’adresse d’une manière diffèrent  Définition : c’est un système complexe qui prend

phase Act). Les huit devoirs de la fonction de commandement 1) Avoir une connaissance approfondie de son personnel 2) Eliminer les incapables 3) Bien connaître les conventions qui lient l’entreprise et ses agents 4) Donner le bon exemple 5) Faire des inspections périodiques du corps social 6) Réunir les principaux collaborateurs en des conférences où se préparent l’unité de direction et la convergence des efforts 7) Ne pas se laisser absorber par des détails 8) Viser

le retour T. LE VAN - 2015-2016 Les 8 devoirs du commandement selon Henry FAYOL Avoir une connaissance approfondie de son personnel ; Eliminer les incapables ; Bien connaître les conventions qui lient l'entreprise et ses agents ; Donner le bon exemple ; Faire des inspections periodiques du corps social ; Réunir ses principaux collaborateurs en des conférences où se préparent l'unité de direction et la convergence des efforts ; Ne pas se laisser absorber par les détails ; Viser à faire régner dans

référentiel et un système d’action capable d’ouverture, d’écoute d’un client pour ensuite savoir le satisfaire par le déploiement et l’activation des moyens pertinents et efficients pour ce faire, dans un délai ou sur une période de temps souhaités Exemples d’organisations : un hôpital, un ministère ou une entreprise Il existe une diversité de définitions de l’organisation qui vient des pratiques des auteurs (universitaires, dirigeants, ou praticiens). En effet, elle emprunte ses analyses dans

ceux qui pensent, de l’autre ce qui vissent »[12].Ici se pose un problème majeur de jugement et d’interprétation personnel. Un manager avec une tête de Taylor ne peut jamais réussir la direction de son entreprise avec les principes de management de Maslow. Sa conviction le pousse toujours à sa théorie de prédilection. II. Les différentes théories managériales ❖ L’école classique ❖ L’école des relations humaines ❖ Analyse comparative entre ces deux écoles 1. L’école

une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La deuxième théorie 8 Douglas McGregor (1906-1964) 8 La théorie X, 8 la théorie Y 9 La théorie des attentes ou de l’expectation 10 La théorie de l’équité 10 La théorie de l’autorégulation 10 Le groupe 11 L’influence

donc à l’époque un échec vu que l’hypothèse de départ (meilleur éclairage, plus de productivité) n’était pas vérifiée, le rendement paraissait indépendant de l’éclairage, et qu’il y avait d’autres variables indépendantes qui intervenaient. • Elton MAYO et ses collaborateurs sont alors invités à participer au processus d’étude qui va s’enrichir de nouveaux objets de recherche. 9 Relay Assembly Test Room • Deux ouvrières ont été sélectionnées par les chercheurs , qui vont elles-mêmes en choisir