Exemples Mayo Maslow Herzberg

mouvement». La motivation concerne donc l’approfondissement des motifs qui nous «poussent à agir» et l’étude du processus qui nous «met en mouvement». Nous allons maintenant voir comment la motivation est définit par différentes personnalités. ➔ Mayo : 1880-1946 Professeur australien (1880 – 1946) de philosophie mental moral, il est présenté comme le père des ressources humaines. 5 « Le travail est une activité de groupe, il est plus important de développer le sentiment d’appartenance physiques

par personne : → Identifier et s'approprier le thème étudié à partir de définitions, de l'analyse de ces définitions (mise en perspectives de leurs différences) et donner un éclairage de votre compréhension de l'objet de ce travail en citant des exemples tirés de votre activité professionnelle. → Expliquer comment vous avez organiser votre recherche et citer vos références (livres, revues, sites internet etc...). → Mettre en place une organisation de travail à distance pour construire le temps

entre la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines sont multiples : • Les pratiques de recrutement, de formation et de rémunération sont toujours liées de près ou de loin à la connaissance des processus organisationnels : par exemple, pour réaliser une embauche, il est important de comprendre la manière dont le travail est divisé et coordonné dans l’organisation afin de pouvoir établir le profil du poste. Le développement des organisations et le changement sont des aspects très

difficilement être motivé sans ressentir un minimum de satisfaction. Dans un contexte professionnel de travail, la satisfaction ou l’insatisfaction des individus peut être perçue à travers les conséquences qu’elle engendre. Selon Locke, voici quelques exemples de conséquences engendrées par ce facteur au travail : Le turnover L’absentéisme La santé physique La santé mentale Les plaintes et les griefs L’attitude envers la vie L’estime de soi. Ces facteurs sont des réponses à certains

est un facteur essentiel pour canaliser les efforts et rendre cohérentes les actions.6. La subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général de l'entreprise doit prévaloir contre l'intérêt des individus et des groupes, la fermeté et le bon exemple des dirigeants est un moyen que l'on peut utiliser à cet effet.7. Rémunération du personnel : Chaque employé doit recevoir en échange de son travail une rémunération suffisante et équitable.8. La centralisation : les décisions et la planification

............................................................... 13 3.2 Zone 2 ....................................................................................................................................................... 14 3.2.1 Selon E. Mayo ................................................................................................................................. 14 3.2.2 Mac Gregor .................................................................................................

description précise des buts Ex. : Perdre 5 kilos d’ici au 1er Janvier et courir le marathon de Paris en 2002 Plan : Programmation dans le temps des actions à mener (planning et chiffrage) Ex. : Mise au point du régime et entraînement sportif 6 Exemple d’organigramme : une multinationale 1RH pour 100 salariés 7 Des acteurs multiples ActivitésPouvoirs Publics des acteurs et rôles Actionnaires Direction Générale Organismes Patronaux Collectivités locales Syndicats de Salariés

La relation entre besoin et motivation a fait l’objet d’analyse de plusieurs auteurs en l’occurrence Abraham. H. MASLOW, Clay. ALDERFER et Mac CLELLAND. Ces derniers, sans toutefois s’accorder sur la nature et les types de besoins, ont tous soutenu l’idée selon laquelle, la motivation des individus et des groupes est stimulée par la tendance à satisfaire des besoins vitaux. MASLOW développe le premier modèle théorique qui sera appliqué plus tard et abondamment dans les organisations. Il propose

sources extrinsèques Page 15 2) Les sources intrinsèques Page 17 B) Le manager : un rôle prépondérant ? 1) La motivation au travers des actions du manager Page 19 2) Les différents types de management Page 20 C) Exemples concrets au sein des organisations Page 24 1) Mesure de la motivation / démotivation 2) Sondages sur les facteurs de motivation au travail Conclusion Page 26 Annexes Page 27 Bibliographie Page 29 Introduction La question

comportementale et théorie de la décision (1950-1960) Ecole socio-technique et approche systémique (1950-1970) Auteurs principaux Courants contemporains en économie Courants contemporains en sociologie Taylor, Fayol, Weber Mayo, Maslow, McGregor, Lewin, Likert, Herzberg… Simon, Cyert, March Domination de la théorie économique standard Sociologie du travail Emery, Trist Economie industrielle et premiers outils d’analyse stratégique (année 1960) Ecole de la contingence (1960-1980) Chandler