Exercice Rh

THEME 1 : Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction

Perspectives de modification du capital 7 6. Management 7 7. Investissements réalisés 7 8. Outils de production 7 9. Approvisionnements 8 10. Organisation et RH 8 10.1. Organisation actuelle de l’entreprise 8 10.2. Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation 8 10.4. Politique des RH 9 11. Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise)

humaines I - Politique des ressources humaines Définition La politique RH est la manière (qui peut définir un style/une culture) dont va être assurée, de façon constante, l’adéquation entre les besoins d’une structure (eux-mêmes définis dans le cas qui nous concerne par le projet associatif / la mission de l’association) et ses ressources humaines et ce, en accord avec ses valeurs ou son éthique. Plus précisément, la politique RH définit les Ressources humaines dont la structure a besoin et la manière

l’entreprise : changement contraint ou opportunité ? » Retour sur les débats. Il existe un certain paradoxe à vouloir imposer les réseaux sociaux dans l’entreprise. Ziryeb Marouf, président de l’observatoire des réseaux sociaux d’entreprise et responsable RH 2.0 chez France Telecom-Orange, explique : « Dans les domaines de la banque, de l’énergie ou de l’industrie, l’information est un peu traitée sous l’angle du "secret-défense". Cela peut donc paraître incompatible avec le fait de vouloir libérer la parole

sociologique est réalisée par interrogation systématique à l’aide du même outil de recueil de données. Ici le public ciblé de l’enquête est défini au préalable. L’outil de recueil est également construit grâce à une méthodologie rigoureuse. Question 4 : Exercice numéro 1 : A) “ Madame Cornouiller fit une longue et minutieuse enquête. Elle interrogea adroitement ses voisins, voisine et fournisseurs , le jardinier, le cantonnier, les gendarmes, rien ne la mit sur la trace du coupable ” (Enquête Policière)

l'entreprise. Ceci peut être fait par les gestionnaires des ressources humaines (RH), basé sur l'identification des besoins par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les RH jouent un rôle important dans cette étape c'est leurs responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présente et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon interne et externe. Une fois le poste libre identifié, la RH doit fournir une description du poste ainsi que les critères de l'emploi à remplir

caractéristiques d’un emploi, ainsi que les conditions générales de son exercice. Préalable à une campagne de recrutement, l’analyse de poste à de multiples débouchés, puisque les informations obtenues vont permettre, non seulement de définir les critères de sélection (exigences du poste), mais aussi d’identifier les éléments relatifs à l’évaluation de l’emploi ou à l’appréciation du personnel … Abderrahman Lachkar – Tendances RH 2 En règle générale, une analyse de la fonction suit un protocole qui

•Non respect des horaires •Baisse de la motivation •Mauvaise circulation de l’information •Manque de communication de la part des managers •Dégradation des comportements managériaux •Non respect des procédures internes dans les domaines RH •Manque d’implication et de présence sur le terrain 5 Les risques Igalens Non respect des textes Inadaptation des politique sociales aux attentes du personnel Envahissement des préoccupations sociales Besoins et ressources

motivante. Mettre en place des dispositifs participatifs ou d’échanges avec les managers permettrait donc à la fois d’enrichir la stratégie, mais aussi d’en favoriser l’appropriation. Clé n°2 Inscrire la communication des managers dans les processus RH et animer la communauté managériale Pour faire de la communication une mission fondamentale – et non accessoire – des managers, il faut inscrire celle-ci au cŒur des processus et des actions de développement managérial. 1 manager sur 2 n’a ni objectif

sur les enfants. SECTION 1 : PREESENTATION DU SERVICE RH I-1 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET MISSION DU SERVICE RH I.1- LA DRH DANS L’ORGANISATION DE PLAN CAMEROUN La placé sous l’autorité d’un DG dans une organisation dépend dans la plupart des cas de la taille de l’entreprise, de la nature des problèmes de personnel, des relations professionnelles complexes que l’on rencontre dans l’entreprise. Ceci justifie la position du service RH au sein de PLAN CAMEROUN. En effet le département des Ressources