Externalisation De Apple

- Le cout de revient devient un variable stratégique : On achète à qui et à quelle conditions ? - Conséquence : Baisses des coûts et baisse des prix d’achat (double rôle des achats opérationnel et stratégique) Recentrage / cœur de métier : Externalisation Les entreprises ont ainsi une dépendance accru envers ses fournisseurs. - Au final, la maitrise des achats et également de la maitrise de la relation avec les fournisseurs devient vitale. Le budget achat devient de plus en plus lourd représentant

secteur est facilement prévisible, ou au contraire, si elle est aléatoire. Les entreprises se trouvant sur un secteur où les besoins seront difficiles à déterminer devront optimiser leur flexibilité et seront ainsi beaucoup plus attirées par une externalisation de leur logistique. La demande n’est pas la seule source d’incertitude. Nous pouvons aussi citer la réglementation (les secteurs où la sécurité prédomine verront une révision régulière des niveaux d’exigence), ou encore la mondialisation qui a

démarquer ou à s’affranchir de la contrainte de prix 10 sur 13 a. Délocaliser et externaliser pour augmenter sa compétitivité prix Apple sous-traite l’assemblage de ses iphones en chine ( MO peut chère ) Certains composant de l’iphone sont produits dans des pays développement car, ils nécessitent des travailleurs qualifiés que l’on trouve + facilement dans pays dvp externalisation désigne la décision prise par une entreprise de recourir à un prestataire extérieur pour réaliser une partie de la pd° qui était

doivent pas perdre de parts de marché mais ce n’est pas pour autant la meilleure solution… Mini étude de cas : Pizza Wars (polycopié) Cours 2- Mardi 21 janvier 2013 – Strategic growth challenge part 1 Quel est le défi d’Apple aujourd’hui ? Apple n’a pas été vraiment perfromant dans les années 90 puis il y a eu la crise internet en 2001 /2002 et depuis 2014, ils ont dépassé tous les autres indices (Nasdaq…) en moyenne donc mieux que le marché. Cherchent à se diversifier – risque de se planter

Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Sander, Peter J. Que ferait Steve Jobs à ma place ? Traduction de : What would Steve Jobs do?. ISBN 978-2-89472-621-1 1. Leadership. 2. Pensée créatrice. 3. Jobs, Steve, 1955-2011. 4. Apple Computer, Inc. I. Titre. HD57.7.S2614 2012 658.4’092 C2012-940112-9 Correction : Jacinthe Lesage Mise en pages : Diane Marquette Conception graphique de la couverture : Atelier Lapin Blanc Illustration de la page couverture : Vectorportal.com Impression

Capable de détruire bcp d’N. * Octobre 2008 : ↓500 000emplois. * Tps de chô = 6mois. Pourquoi cette réactivité ? * Déréglementation du marché du T. * Pas de procédure de licenciement. * Pratique du lay-off. * Externalisation importante. * Sous-traitance sous la contrainte des grandes E. * MO dans le modèle américain = variable d’ajustement % la conjoncture. * Sorte de compromis social : l’employé va plusieurs fois perdre son emploi mais en retrouve

et des images qu'il n'a pas recueillies lui-même. En effet, chaînes de télévision et magazines recourent à des banques d'images et des agences de presse, pour se concentrer sur leur véritable métier: la présentation de l'information. Cette « externalisation » de la collecte de l'information doit beaucoup à Internet. Le rôle des réseaux informatiques Internet est un réseau global qui permet la connexion de n'importe quel ordinateur personnel avec n'importe quel autre. Mais c'est aussi une source intarissable

chiffre d'affaire , la valeur de son profit. Ex : 1ere entreprise française par rapport au profit = Total 1.1 milliard de profit par mois (?). on peut les classer par leurs classements en bourse ( valeur actionariale ) . 1 ere entreprise mondiale : Apple on peut les classer par effectif salarié. En france il y a en gros 3 millions d'entreprise. Particularité : nous avons surtout des entreprises de tailles modestes. Seulement 1000 entreprises comptant plus de 1000 salariés. Quand il y a moins de

développement par externalisation des activités les moins bien maîtrisées = pratiques de coopération. Ex : secteur de l’automobile : maillage entre constructeurs et sous-traitants, qui eux-mêmes développent des réseaux avec d’autres sous-traitants. Augmentation en puissance de la sous-traitance. Stratégie de réseau. • Aujourd’hui : Globalisation : pour faire face à la mondialisation des marchés, les entreprises ont conduit des stratégies de recentrage, concentration et externalisation. Cependant toutes

de la saturation du média. Ce qui est à présent  primordial  pour  l’entreprise,  c’est  donc  de  devoir  identifier  sa  cible  et  de  se   demander  si  elle  existe  sur  le  canal  que  l’on  veut  exploiter. En Juillet 2008, le constructeur Apple commercialise le premier smartphone 3G. Et avec lui, l’écran  tactile, et une connectivité décuplée grâce aux fonctionnalités 3G et Wi-Fi. Simultanément, il lance le concept révolutionnaire d’application mobile (également appelées applications embarquées)