Externalisation De Apple

INTÉGRATION DE SOLUTIONS STRATÉGIE ET ORGANISATION I GESTION DE LA RELATION CLIENT I GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GESTION DES HOMMES ET DU SAVOIR I FONCTION FINANCIÈRE I INTÉGRATION DE SYSTÈMES SOLUTIONS D'INFRASTRUCTURE I TECHNOLOGIES ÉMERGENTES I EXTERNALISATION DE SERVICES Le lièvre et la tortue AMÉRIQUES - EUROPE - ASIE Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty Avril 2003 BearingPoint France SAS I 20, place de la Défense

grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances ou partenariats Les choix stratégiques[modifier] Stratégie formulée par domaine d'activité stratégique[modifier] Selon Michael Porter, il est possible de distinguer les stratégies génériques suivantes au

II : Arborescence problématique 8 Chapitre III : Cadre méthodologique 9 I. Volet conceptuel 9 I.1 Dilemme d’externalisabilité (concept- thèse) : Externalisation vs Internalisation 9 I.1.1 Histoire des choix stratégiques 9 I.1.2 Analyse étymologique 12 I.2 La théorie d’agence : La relation d’agence 13 I.2.1 Externalisation : un choix stratégique ou opérationnel 14 I.2.2 La relation Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La

Crowdsourcing connaît un succès impressionnant dans l’univers et les communautés du Web 2.0. Le mot Crowdsourcing vient du mot anglais Crowd qui signifie la foule et du mot Outsourcing que l’on peut traduire par externalisation. Ainsi, la notion de Crowdsourcing peut se traduire par « externalisation vers la foule ». Par commodité, et parce qu’il est entré dans le langage courant, nous utiliserons le terme de Crowdsourcing dans ce texte. Il s’agit d’une notion récente, sa genèse est elle-même caractéristique

baisse Délais: logistique plus performante que les concurrents, il fabrique plus rapidement que les autres Image notoriété: Politique de communication ou produit de très bonne qualité, rareté (Guerlain) Innovation: recherche et développement (Apple) Franchise Compétence technique équipements Les ressources de l'entreprise: - les ressources tangibles - les ressources physiques - les ressources financière - les ressources humaines Les ressources intangibles immatérielles - la

son le dominateur dans ce secteur. Et le chiffre d’affaire est toujours plus élevé que les autres fabricants de téléphone mobile. Mais après la paraisse d’iPhone et des mobile d’Android, le marché de mobile a beaucoup changé. Pour les deux sociétés Apple et Google, elles sont les nouveaux dans ce secteur. Mais dans un court terme, elles attirent les consommateurs et puis, beaucoup de collaborateurs du système Symbian ont changé pour système Android. Donc, pour Nokia, son planification et sa stratégie

techniques pour opérateurs de réseaux fixe/mobile/Internet □ 70% du CA, mais très faibles marges ∎ Applications et services pour les opérateurs ∎ Applications et services pour les opérateurs □ Conseil, conception et gestion de réseaux (externalisation) : applications multimédias, solution de paiement □ 20% du CA et marge de 9% ∎ Solutions et services pour les réseaux d’entreprise sécurisés □ Travail collaboratif, mobilité □ Secteur du transport, défense, santé, secteur public □ Marge

besoins actuels et futurs. Souplesse et adaptabilité face aux fluctuations économiques (notamment en termes de volumes) sont essentielles. Cahier des charges : les points à surveiller Le volet informatique est l'un des points clés d'une externalisation logistique réussie. Le système d'information reliant le prestataire à son client doit permettre à ce dernier d'envoyer ses ordres de façon simple et rapide, et au prestataire de les traiter immédiatement, sans avoir à les ressaisir, par exemple

le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple  Opérateur (achète à Apple et lui donne 10 à 15% des revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur

portefeuille dans son ensemble Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité • • • • • La segmentation stratégique Les stratégies génériques Stratégie en océan bleu La chaine de valeur Intégration verticale vs externalisation Le point de départ de l’analyse stratégique La pertinence de l’analyse stratégique dépend de la qualité de la segmentation On ne peut pas raisonner "toutes activités confondues" • car difficulté pour repérer les facteurs clés de réussite