Externalisation De Apple

L’INTERNATIONALISATION DE LA CHAINE DE VALEURQu’est-ce que l’internationalisation de la chaine de valeur ?Doc 4 page 53 questions 1 à 4Doc distribuéQuestion 1 : Que représente l’assemblage en Chine dans le prix moyen usine d’un iPhone ?Question 2 : Apple applique -t-elle la « courbe du sourire » vue en doc 4 ?Bilan : l’internationalisation de la chaîne de valeur renvoie à la volonté de contrôler l’ensemble du processus de production tout en localisant chaque étape du processus en fonction des avantages

société est dans l’air du temps et nous permettra d’impacter la catégorie des utilisateurs de Smartphone en l’occurrence les 18-25 ans. Chiffre clés :    1 734 400 parisiens possède un téléphone mobile. 346 880 utilisateurs possèdent un iPhone. Apple possède 29,9 % de part de marché, contre 3,7 % avec Androïd. L’application sur iPhone nous permettra de :      Devancer nos concurrents sur un marché en plein expansion Valoriser notre image de marque Promouvoir nos services et nos produits

savoir-faire à l’intérieur de l’entreprise. C’est plus progressif, basé sur le S-F déjà existant, et on va regarder ce qu’on sait faire et on va développer à partir de ça. Niveau de maitrise de la chaine de valeur : - Internalisation Externalisation Identification des VSPO (voies stratégiques à priori ouvertes) : - Conservation : conserver la stratégie actuelle sans ou avec des modifications de l’opérationnel. Diversification : diversification apportant des modifications opérationnelles

externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la logique de l’entreprise Etape 1 : Identifier le contexte général et ses évolutions L’idée est d’avoir une analyse la plus large possible sur les différents environnements

Manque de ressources financières. | |-Filialisation de l’activité conception et |- 2001 : perte financière, capitalisation boursière en baisse | |commercialisation du Palm OS + externalisation production des PDA |- Proposer à la fois le matériel et le logiciel | |=>Redressement situation financière en 2002 | | |- Rachat

externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la logique de l’entreprise Etape 1 : Identifier le contexte général et ses évolutions L’idée est d’avoir une analyse la plus large possible sur les différents environnements

d'euros pour éviter que Nokia ne se tourne vers Android17. Début mars 2011, on apprend les termes de l'accord, qui sont considérés comme bénéficiant uniquement à Microsoft18. En avril 2011, Nokia annonce 4 000 suppressions de postes et 3 000 externalisations vers des sous-traitants19. En septembre 2011, Nokia annonce la fermeture de ses activités à Cluj en Roumanie, et la suppression de 3 500 emplois dans le monde en plus que ceux annoncés en avril20. En octobre 2011, Nokia a lancé sa nouvelle

ues suivantes :    Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou  sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue  encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen­Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou  épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais  vendue moins cher : easyJet, Bic, H&M, Tele2, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un 

sorte, délégation et transfert de fonds ; - Il y a aussi un transfert de risque ! Les investisseurs misent suivant la règle "Risks and Return". En interne, cette règle prévaut ; - Une mise de fonds peut être considérée comme une externalisation du risque |Ressources transversales : le |Portefeuille de créativité | |capital humain | | | |Portefeuille d'immobilisations | |

* Minimisation des coûts complets : * Coût direct de fabrication d’une unité de produit * Coûts de conception * De marketing * De distribution * Coûts administratifs et financiers * Externalisation (confier certaines parties de la production à d’autres entreprises. C’est beaucoup utilisé par l’industrie automobile) Exigences de la stratégie de coût (on doit répondre à ces critères, ces pistes, si on veut faire une stratégie de coût)