Externalisation De Apple

ont surtout leurs activités de fabrication en Europe de l’Est, en Amérique latine et au sud-est asiatique. Les activités de R&D restent pour la plupart situés dans les pays développés, mais les meilleurs investissent aussi en Chine et en Inde. Externalisation : Tendance clé dans l’entreprise, elle consiste à transférer une partie de l’organisation vers un partenaire externe, c’est souvent la sous-traitance des activités non-essentielles et non stratégiques : celles qui sont le moins productrices de

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

Recentrage 2003 - 2005 Consolidation 2006 - 2013 Developpement  Processus de création de valeur :  Logistique : Sous-traitance (amont & aval)  Marketing : Révision de la politique publicitaire à la baisse  Exploitation : ASP plus développé, externalisation partielle du DI, lancement API, nouvelles acquisitions, expansion internationale (Ca 2002), vente d’activités non efficientes  RH : Licenciements (1300 / 8500 salariés)  Finances : Crainte des actionnaires  Pertinence de la stratégie :  Redressement

et historique……………………………………..………………242. Section : Les théories de la DIPP……………………………………..………………253. Section : Le rôle des FTN dans la DIPP……………………………………..……….274. Les investissements directs à l’étranger……………………………………..………..285. Section : Exemple Apple……………………………………..…………….…………32Conclusion générale ……………………………………..…………….……« Dans chaque art, la division du travail, aussi loin qu’elle peut y être portée, donne-lui a un accroissement proportionnel dans la puissance productive du travail. » Adam Smith

américain » T° de nb secteurs avec l’avènement de nouvelles technologies de numérisation( auxiliaire de la modularisation (qui a décollé ds 90’) ( 1er succès avec les ordi System/360 d’IBM en 60. IBM( « cluster modulaire ». L’effet multiplicateur Apple : produit = combinaison de composants déjà fabriqués par d’autres. ↘ du temps de dvt et des coûts d’invest Comment la modularisation a transformé la fabrication des semi-conducteurs >50’-80’< produits par des firmes à org° verticale intégrée. A

Différenciation   produit  :   Utiliser   les   SI   pour   différencier   les   produits   et   permettre   l’arrivée   de   nouveaux  produits  et  services.     Ex  :  Google,  Apple,  eBay..     Concentration   sur   des   marchés   riches  :  Utiliser  les  SI  dans  le  but  de   concentrer  les  stratégies  sur  un  seul   marché  niche  ;  se

CA (ex : Renault) ✓ L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) ✓ L’innovation (ex : Apple) La question qui se pose ici est de savoir dans une offre pléthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au marché quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira du lot. L’avantage compétitif devient

les dysfonctionnements cotent 25 du CA (ex Renault) Lamlioration de la flexibilit et du temps de rponse Lentreprise qui a un temps de rponse trs court sur un march dstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex Zara) Linnovation (ex Apple) La question qui se pose ici est de savoir dans une offre plthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au march quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira du lot. Lavantage comptitif devient incontournable

coûtent 25% du CA (ex : Renault) L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) L’innovation (ex : Apple) La question qui se pose ici est de savoir dans une offre pléthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au marché quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira du lot. L’avantage compétitif devient

CA (ex : Renault) ✓ L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) ✓ L’innovation (ex : Apple) La question qui se pose ici est de savoir dans une offre pléthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au marché quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira du lot. L’avantage compétitif devient