Externalisation De La Fonction Comptable

– Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.). • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). – Gestion des connaissances (KM) (fonction récente dans les entreprises leaders mondialement). 5 29/10/2011 Standard / objectif Comparaison Variables contrôlables Opération Réalisation

fraude. Il n’est donc pas exclu que 2003 marque une reprise aux Etats-Unis, du fait de la vigueur de la politique contra-cyclique doublée du rétablissement progressif des profits et de l’investissement... ». Comme en échos, au moment de sa prise de fonction à France Télécom, après le désastre de la gestion de Michel BON, Thierry BRETON déclarait : « On a cherché à prendre des libertés avec le principe de réalité », mais aujourd’hui ministre de l’Economie, c’est bien de « contrôle des chômeurs » et non

contrôleur de gestion au sein des PTPE n’est pas toujours clairement établi. Aussi, de plus en plus de contrôleurs de gestion de petites entreprises se plaignent de ne plus faire véritablement leur métier et d’être submergés par des responsabilités comptables et administratives de plus en plus lourdes, et qui n’ont pas de lien direct avec leurs compétences. Une des principales raisons de cette situation, provient du fait que les dirigeants de PTPE ont souvent une vision erronée ou déformée de ce qu’est

rivage. Selon le lexique d’économie, cette expression anglaise est utilisée dans divers contextes mais qui littéralement signifie au-delà des côtes. « Offshore » de quoi parle-t-on ? Outsourcing, offshore, Onshore, insourcing, délocalisation, externalisation mais également nearshore… La multiplicité de termes alimente les présentations et désigne un éventail très large de prestations dont le dénominateur commun peut désigner la réalisation d’un service de l’entreprise à des partenaires extérieurs

contrôleur de gestion au sein des PTPE n’est pas toujours clairement établi. Aussi, de plus en plus de contrôleurs de gestion de petites entreprises se plaignent de ne plus faire véritablement leur métier et d’être submergés par des responsabilités comptables et administratives de plus en plus lourdes, et qui n’ont pas de lien direct avec leurs compétences. Une des principales raisons de cette situation, provient du fait que les dirigeants de PTPE ont souvent une vision erronée ou déformée de ce qu’est

de la mise en place de la nouvelle organisation, il est chargé du processus de contrôle. Administration du système d’information : il a en charge la gestion de l’administration fonctionnelle du système d’information (paramétrages, mises à jour comptables…). Suivi du budget d’investissement : cette entité s’occupe des budgets d’investissement du Groupe (OCP et Maroc Phosphore). ➢ Direction de la comptabilité et de la gestion financière : elle comprend trois départements et un service :

activité divergent. C’est pourquoi il n’y a pas de profils type d’entrepreneurs. On y retrouve cependant certaines similitudes. Un subtil mélange entre audaces, persévérance et engagement. On peut déterminer des différences entre les entrepreneurs en fonction de la raison pour laquelle ils passe a l’action. Que ce soit par nécessité, par opportunité, ou changement de vie, ils le font tous car ils croient en leurs projets. La cohérence homme-projet est indispensable, l’idée aussi bonne soit-elle ne vaut

stocks (IDS/L/A) ;Les services moyens logistiques (IDS/ L) ;Le service ateliers centraux (IDS/L/M) ;Le service optimisation et externalisation (IDS/L/M/O) ;Le service génie civil (IDS/C/M/G) ;Le service instrumentation (IDS/M/B/E).Gestion Administrative (IDS/L) :Elle assure la gestion des activités de l’infrastructure sociale et le personnel à savoir :Logement de fonction ;Club et économat ;Terrain omnisports ;Activités récréatives au profit du personnel et leurs familles (rencontres sportives, voyages

de comprendre l’émergence des outils de gestion. Comment sont-ils apparus ? Raisons commerciales, techniques, géographiques, littéraires, juridiques… Comment ont-ils été diffusés (pratiques, ouvrages, enseignements…) ? Outils de gestion : outils comptables, juridique puis outils de gestion du travail et enfin outils commerciaux. La stratégie a pour caractéristique d’avoir une vision globale de l’entreprise : approche systémique qui s’oppose à l’approche analytique. Approche systémique : part du principe

IGO PARTIE 0 : INTRODUCTION A LA GESTION DES ORGANISATIONS Gestion/management/administration → ensemble de disciplines qui vont être utilisées pour faire fonctionner une organisation (gestion de production, gestion commercialemarketing, intégrer les informations comptables et financières). La gestion est aussi la fonction du dirigeant. Le but du cours est d’identifier les différentes composantes. • Organisation → entreprise = organisme de type privé à la base. Maintenant ce sont les organisations