Externalisation De La Fonction Comptable

performance de la fonction logistique LeGoff.book Page 3 Jeudi, 29. janvier 2009 12:23 12 © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54269-1© G ro up e Ey ro lle s Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction logistique ■ Le référentiel d’activités de la fonction logistique ■ Les questionnaires d’évaluation des activités ■ Le taux d’activité Dans le cadre du modèle d’évaluation fonctionnelle, il est néces- saire d’être à même de décrire toutes les activités que la fonction logistique peut

http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles

contextualisation, nous exposons les résultats d’une étude de cas multiples, effectués auprès de cinq offices à activité marchande. Trois niveaux de résultats soulevés. Au niveau des pratiques d’externalisation, notre étude repère une externalisation « classique » et une externalisation « stratégique » visant trois finalités (conformité institutionnelle, efficacité économique et efficience organisationnelle). Au niveau de la décision, ce travail relève des facteurs endogènes (contraintes de coût, contraintes

Les techniques utilisées : - le benchmarking (étalonnage) : comparaison des compétences du marché pour se situer et évoluer - le reengineering (reconfiguration des processus) : aboutit à des restructurations ou à des ajustements (par ex, externalisation d’une fonction) 2/ Le potentiel humain et organisationnel A/ évaluer les compétences humaines Tâche assurée par la GRH. Principale difficulté : la gestion individualisée nécessite des évaluations difficilement comparables et peut diminuer la nécessaire

non maitrise du système d’information * Inadéquation aux besoin de l’entreprise et /ou des utilisateurs * Non continuité d’exploitation * Atteinte à l’image (interne ou externe) * Risques financiers Une fonction de l’entreprise en temps que telle La fonction info. Doit à ce titre respecter les règles de contrôle interne Les prestations externalisé doivent être maitrisé * Perte de confidentialité de l’information ou de l’integrité des données * Perte financières

données par les managers sont résumées dans la figure 1.1 ci-après. D’après le Baromètre Outsourcing 2002, l’externalisation est encore fréquemment assimilée à la sous-traitance (29 %). 48 % des managers la définissent comme la « délégation d’une fonction». Les trois autres définitions qui reviennent le plus souvent sont «se recentrer sur son métier de base>’ (15 %), « avoir recours à un spécialiste» (14 %) et «faire faire ce que l’on pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc

(métaphore du match). Missions de l’acheteur. L’acheteur à une fonction technique, mais aussi il doit avoir une mission commerciale pour pouvoir négocier et contracter. Il à aussi une mission industriel, il doit connaitre le mode de fonctionnement de son entreprise pour pouvoir acheter et enfin il à une mission d’organisation de l’entreprises. Partie I : Analyse de fonction achat A) Bilan Un levier stratégique de la fonction achat Actif | Passif | Immo | Fonds Propres | Actifs MT

2) Comparaison entre internalisation et externalisation Les coûts comparés sont très proches dans les volumes d'activités retenus. Il est sur que si la proposition du tour opérateur est acceptée, les volumes de linge traités augmenteraient sensiblement, ce qui justifierais le maintient de l'activité dans l'entreprise Il faut également prendre en compte la fiabilité des données : autant le coût proposé par la société de service NTT peut être mais exact, autant les calculs au sein de notre entreprise

REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent à : - M. Lucas NGUIMBOUS Expert Comptable Associé du Cabinet “LA FIDUCIAIRE INTERNATIONALE“ ; - M. Halirou FOUPOUAPOUOGNIGNI, Directeur National du Cabinet ; - M. TIEME Hervé Junior, Chef de mission - Tout le reste du personnel du cabinet ; - Mes enseignants et camarades Pour tout le soutient qu’ils m’ont apporté tout au long de mon stage. RESUME ET MOTS-CLES

Retour d’expérience Agefiph : externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel Comment utiliser l’externalisation et la mise en place d’un SIRH comme un moyen de professionnaliser la fonction RH et de faire monter en compétences l’équipe RH sur des domaines à forte valeur ajoutée ayant pour finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées Le projet d’externalisation