Externalisation Des Ressources Humaines Les Enjeux Et Les Motivations Des Entreprises

GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996. Management, aspects humains et organisationnels, N. Aubert, J.P. Gruère, et alii, PUF

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu et L. Cadin, Paris, Economica, Gestion Poche, 1996. Management, aspects humains et organisationnels, N. Aubert, J.P. Gruère, et alii, PUF

INTRODUCTION Aujourd’hui, l’OCDE défini les prix de transfert par les prix auxquels une entreprise échanges des biens corporels, des actifs incorporels, ou rend des services avec des entreprises associées. Ainsi, de la même manière, on peut définir les prix de cession interne comme la valeur d’échange d’un bien ou d’un service entre deux services ou deux ateliers d’une même entreprise ou structure économique. Lors du développement de ces politiques de prix, la structure organisationnelle

problématiques liées à l’emploi sont aujourd’hui au cœur des réflexions dans une société en perpétuel changement et qui requiert de la part des entreprises et de la population active de plus en plus de flexibilité. Dans ce contexte, les entreprises de travail temporaire se développent, car elles répondent à ces changements, en proposant du personnel aux entreprises pour des missions ponctuelles. Les travailleurs temporaires doivent faire preuve au quotidien de compétences telles que l’adaptabilité

.....19 d. Vision 2020 focus achats : le plan d’EADS. ....................................................................26 3. Les motivations de la mise en place. ...................................................................................44 a. Baisse des coûts et des dépenses : l’intérêt économique . ...........................................44 b. Enjeux politiques. ..........................................................................................................52 4. Défis de

............................................... 2.2.3 Méthodes de management................................................................ 2.3 Information et communication................................................................... 2.3.1 Enjeux pour l’entreprise..................................................................... 2.3.2 Identification et préservation de la connaissance............................ 2.3.3 Recherche de l’information...........................................

l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder et à bien gérer les informations stratégiques pour mieux anticipé les marchés à venir

faut retenir Pour en savoir plus 1. Les centres d’appels : un secteur en forte croissance et en constante évolution 2. Secteurs d’activité et métiers des centres d’appels 3. Les ressources humaines au cœur de l’organisation des centres d’appels Conditions de travail Besoins en compétences Gestion des ressources humaines Formation 4. Une nouvelle donne pour l’emploi régional 5. Comparaisons européennes 6. ANPE : expériences et pratiques de terrain dans le domaine des centres d’appels Un défi pour

............................................................... 65 2 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE INTRODUCTION L’économie du marché est en pleine évolution. Toute entreprise est en recherche permanente de réduction de délai, d’amélioration de la qualité et d’augmentation des gains financiers et ceci afin d’acquérir un avantage concurrentiel qui lui permettra de survivre. Pour ce faire, l’entreprise est obligée d’avoir