Externalisation Des Ressources Humaines Les Enjeux Et Les Motivations Des Entreprises

vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Définition: « ensemble de dispositions et d’actions qui ont pour objectif d’anticiper les écarts entre les besoins et les ressources humaines des entreprises ou des collectivités ». 3 Introduction • • La GPEC est vielle comme le monde. Les entreprises ou les organisations publiques ou privées qui ont été performantes l’ont toujours pratiqué, même sans le savoir. Simplement, cela a été conceptualisé et formalisé beaucoup plus précisément

gestion du changement MBA entrepreneuriat et business development MBA Management des rH et développement des compétences internationales expertises Sectorielles MBA Management du développement durable MBA Management du sport MBA Marketing du luxe entreprises et réseau Admission, mode d’emploi Les cursus de l’ISG Pages 28 / 29 Pages 30 / 31 Pages 16 / 17 Pages 18 / 19 Pages 12 / 13 Pages 14 / 15 Page 4 Page 5 Pages 6 / 7 Pages 8 / 9 Pages 10 / 11 Pages 20 / 21 Pages 22 / 23 Pages 24 / 25 Pages 26

d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises externalisent 

historiques 1980 : Emergence Discours et expérimentation 1990 : Développement De la qualification à la compétence 2000 : Stabilisation Approche globale et normalisation [d’après Cadin, Guerin, Pigeyre, 2002] P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les enjeux Evolutions organisationnelles et concurrentielles en changeant l ’organisation du travail: Conséquences sur la GRH Nouveau lien salarial Responsabilisation / autonomie Employabilité P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les niveaux d’analyse

cette formidable année académique !" Remerciements à l'équipe enseignante : - Aux Professeurs de COMPUTER SCHOOL ESGI et à toute son équipe pour la richesse des enseignements et des échanges tout au long des modules du D.T.S en Gestion des Entreprises. - A monsieur Abderrahim OUSSAIDI pour son énergie, sa sympathie et sa patience et sa persévérance dans le suivi ainsi que son soutien pendant tout le déroulement de ce "retour aux études" Remerciements à tous les collaborateurs de l’administration

fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales

de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al.) 2.6 La place grandissante de l’informatique………………… 2. Une évolution à multiples vitesses…………………………… 3.7 La disparité Entreprise privée liée aux contraintes externes… 2.2 L’influence des contraintes internes……………………… II/ L’avenir de la fonction RH………………………………… 1. Vers une gestion quantitative différente des RH…………………. 2.1 Les nouvelles

Février   26   Management  d’équipe   Comment   manager   une   TPE/PME   après   avoir   été   cadre   dans   une   grande  entreprise  ?     M a n o n   B E A U V E R G E R ,   J u l i e   H U Y G H E ,   J e a n n e -­‐ M a r i e   L E N O R M A N D ,   R a c h e l   L E S A G E ,   C a m i l l e   L I B E R M A N N ,   J u l i e t t e   M I C H E L      2   Sommaire Introduction  ...........................

d’entreprise (corporate) Entreprise patrimoniale : propriétaire = dirigeant d’entreprise entreprise managériale : Actionnaires qui prennent les décisions ou nomment les responsables - Stratégiques : basée sur l’analyse de l’environnement de l’entreprise, on sera sur des décisions sur maximum 5 ans, cela dépend beaucoup d’industrie dans laquelle on évolue. - Tactiques : Niveau utilisé soit pour s’adapter à un changement imprévu, soit pour décliner la stratégie à un enjeu plus limité dans le temps

Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction Achats II.4 Vision opérationnelle de court-terme (horizon budgétaire) II.5 Contexte organisationnel et relations avec la DG II.6 Politique Achats et Leviers internes II.7 Politique Fournisseurs et leviers externes II.8 Mesure des Performances : systèmes et pratiques II.9 Management des Ressources humaines Achats II.10 Communication