Externalisation Des Ressources Humaines Les Enjeux Et Les Motivations Des Entreprises

FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE THEME : L’EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES Présenté par : TIENDREBEOGO TEWENDE GISELE Master en Gestion des Ressources Humaines 1 DEDICACE J E DEDIE CE MEMOIRE A MA FAMILLE 2 REMERCIEMENTS MES REMERCIEMENTS: • A la Direction Administrative et à l’ensemble du corps professoral de FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE pour le suivi; • A Madame BOUDA, Gestionnaire des Ressources Humaines qui a été à l’origine du choix de ce thème et n’a aménagé

optimisation et sécurisation du système... Les cadres de direction informatique exercent pour la plupart dans les entreprises utilisatrices, dans le secteur de l'industrie comme celui des services. Dans les grandes entreprises, le poids de la direction informatique peut être important et certains directeurs peuvent faire partie du comité de direction. Parmi les métiers représentés dans les entreprises, on peut citer : le directeur informatique, le directeur des systèmes d'information et le responsable informatique

La gestion des savoirs (tacites ou explicites) et des compétences au sein de l’entreprise, enjeu stratégique majeur pour l’obtention d’avantages concurrentiels durables ? La gestion des compétences et des savoirs est depuis quelques années, au cœur de la gestion des ressources humain. La gestion des compétences et des savoirs peut se définir comme étant la capacité de l’organisation à mobiliser une combinaison spécifique de connaissances, de savoir-faire et d’aptitudes pour atteindre un niveau

ou d’implication : Passage de la logique de stimulation à celle de l’implication (dépassement de l’approche béhavioriste) : différentes approches et déclinaisons => importance de l’appropriation du sens de l’action : nouveau type de relations entreprise-salarié * Logique de partage : Fonction de plus en plus partagée afin d’assurer une plus grande cohérence et harmonie en GRH => sortir de la logique des territoires et entrer dans celle des missions : fonction de pilotage => définition

réduire les coûts, répondre aux enjeux du métier, respecter les évolutions réglementaires, garantir le niveau de sécurité aux utilisateurs et aux patients ….. Autant d’impératifs pour les établissements de soins qui voient dans l’externalisation de la maintenance, une issue vitale, une alternative séduisante, à condition de  bien comprendre les enjeux et surtout de ne pas se laisser entraîner par les idées toutes faites.  Mots clés :maintenance biomédicale, externalisation, fournisseur, tierce maintenance

B. La rémunération des salariés La flexibilité des ressources humaines peut aussi être recherchée par le biais des modes de rémunération. L’individualisation des rémunérations, par exemple, permet de tenir compte de la situation de chacun, du mérite, de l’implication, de l’expérience et des résultats. Ce mode de rémunération, qui tient compte de la performance de chacun, permet d’associer et de motiver davantage les salariés. Ceux-ci seront alors plus enclins à s’impliquer pour

ajoutée De plus en plus de Soft/hard La capacité à innover et être flexible Changement dans la référence spatiale des entreprises Pr. S. Balhadj La mondialisation 10 b- Les quatre logiques de la nouvelle révolution 1. L’immatérialité : le recours croissant à l’intelligence comme source principale d’innovation 2. L’intériorité : Externalisation et recentrage sur les niches à forte valeurs ajoutée 3. La frugalité : Réduire la complication et retour au fonctionnement simple

Gestion des ressources humaine : Organiser, cadrer, repartir / coordonné, déléguer, optimiser, ajuster = analyser décider contrôler Management, DRH, Salarié = trio Gestion : Début organisation avec Taylor fin 19ème siècle à cette époque le responsable des ressources humaines est le contremaitre. 2ème étape : 30 ans plus tard avec Mayo de l’école des relations humaines on commence a prendre en compte les salarié 3ème étape : post guerre relancé l’éco 4ème étape : depuis 2000 le service

L’achat de prestation logistique et la mise en place d’un partenariat industriel-prestataire Thierry ROQUES Professeur, Bordeaux Ecole de Management Cet article se propose de faire le point sur les enjeux du processus d’externalisation des activités logistiques au sein des entreprises industrielles et de détailler les processus d’achat de ces services auprès des prestataires de services logistiques (PSL) dans le cadre de la construction d’un partenariat entre l’industriel et le PSL. Après

I. Les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines A. Flexibiliser le temps et le contrat de travail 1. Flexibiliser le temps et le contrat de travail La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire face aux aléas, comme les creux