Externalisation Et Chaine De Valeur

34Section 1 : Définition 341.1-L'externalisation 341.1.1-Approche économique et juridique de l'externalisation 341.2-Les concepts voisins 36CHAPITRE 2 : L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE 38Section 1 : Externalisation et fonction d'audit interne 38Section 2 : Externalisation de la fonction d'audit interne 402.1-Le temps de préparation 412.2-La dimension sociale 412.3-Le cahier des charges 422.3.1-Rédaction du cahier des charges 432.4-Le choix des prestataires 432.4.1-Critères de choix

13 III-Analyse des Ressources 14 IV-La Chaine de valeur 15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE

commercialisation Le schéma ci-dessous illustre cette chaîne de moyens et d’acteurs intervenant dans l’acte de commercialisation. [pic] Plusieurs intermédiaires se positionnent ainsi sur la chaîne de valeur : centrales de réservation, tour-opérateurs, agences de voyages, comités d’entreprise, portails d’information sur Internet, etc. Cependant, un des traits remarquables de la distribution touristique, par rapport à la « supply chain » de la distribution des produits de grande consommation

le marché mondial comme un seul et unique marché. Ainsi le marché d'une entreprise n'est plus naturellement celui de son pays, mais celui où elle aperçoit de la valeur ; que ce soit à l'intérieur du territoire national ou à l'étranger. Ce qui offre la possibilité à des pays émergeants comme l'Inde, le Maroc... de mettre largement en valeur leurs avantages comparatifs et relatifs sur le marché du village planétaire. Parmi ces possibilités, on peut noter entre autres la délocalisation (l'externalisation

du taux d'externalisation ou de prise en charge de la fonction logistique par un tiers : Les " 1PL " (First party logistics) : sous-traitance du transport Les " 2PL " (Second party logistics) : externalisation du transport et de l’entreposage. Les " 3PL " (Third party logistics) : externalisation classique, qui consiste à confier à un spécialiste la réalisation des opérations logistiques et la mise en place des outils, compétences et systèmes nécessaires, avec l'objectif d'améliorer la performance

Scientifique du Travail) * Taylor * Division verticale et horizontale (ou technique et sociale) * Système de salaire au rendement * Contrôle du travail par un tiers : le « contremaitre » * Ford * Travail à la chaîne * Standardisation des biens de production (produire un unique modèle pour accélérer / faciliter le travail) * Five dollars a day (augmenter le salaire pour motiver les salariés, il est le premier à la faire) Ecole des relations humaines

-à travers la vidéo-surveillance et la restriction des accès- est par ailleurs un atout pour des producteurs qui entreposent parfois des vins de grande valeur. Au fil des ans, les professionnels de la vigne se sont laissés convaincre : « Les vignerons qui externalisent leur logistique ont compris que nous sommes des spécialistes de cette chaîne administrative et opérationnelle qui va du producteur au consommateur, et que nous allons donc leur apporter un service qui va les aider à mieux vendre »

Ent. Privées : recherche profit Ent. Publiques : service du bien commun Ent. Familiales : transmission Ressources : financières, physiques, technologiques, commerciales, relationnel Modèle VIP But stratégique / fondamentaux Valeurs : qui sommes-nous ? Vision : où allons-nous ? Mission : que faisons-nous ? Objectifs : comment évaluons-nous notre action ? Outils pilotage Objectifs économiques, sociétaux et environnementaux But strat., périmètre activité et avantage

Opportunities, Threats). Pour l’analyse externe du SWOT, on utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats, le choix d’une stratégie générique pour chacun des D.AS : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation

Division du travail et extension des marchés - Adam Smith Questions préparatoires: a) Définissez la division du travail chez Smith b) Donnez la signification de la valeur encerclée dans le document 2 c) Expliquer la phrase en gras dans le docuement 1 ( "l'accroissement de l'habileté de l'ouvrier augmente la quantité d'ouvrage qu'il peut accomplir") Question a) La division du travail consiste en une répartition toujours plus spécialisée du processus de production de sorte que chaque