Externalisation Et Chaine De Valeur

originale et l’importance de ses valeurs dans son management. En effet, à l’inverse des grandes  sociétés anonymes fustigées par les alter mondialistes, IKEA apparaît comme un exemple de réussite  personnelle, une firme familiale et humaniste.  (voir historique 1ère​ ​ partie)    Par  exemple,  elle  accompagne  ses  fournisseurs  dans  la  transition  vers  les  normes  de  travail  respectueuses du Droit.    La structure même de la firme sous­entend une externalisation massive de la production, tandis 

d’identité et la dilution de la culture, manque de cohérence des différentes activités. De même le développement a été considérablement accentué par l’internationalisation croissante du groupe. Les inconvénients résident dans les incertitudes concernant la valeur de l’entreprise rachetée, les difficultés d’intégration dans le groupe, la dilution de la culture du groupe. C’est au cours de cette période que le groupe a véritablement décollé au niveau international lui permettant ainsi de consolider sa notoriété

d PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan

du personnel, de la gestion de la paye ou même de la fonction de DRH dans certaines PME et PMI. L'externalisation peut ainsi modifier la configuration organisationnelle d'une entreprise. Souvent, on y fait appel lorsqu'il s'agit d'adapter la chaîne de valeur de l'entreprise comme les rôles et leur distribution , les responsabilités, le partage des gains de productivité en temps et en monétaire et de mutualisation de ressources et de systèmes. Souvent, si l'on s'y prend prudemment, on aboutit à une

démarche stratégique. Ensuite, le comité de direction qui a fait des propositions, à la charge de la mise en œuvre des actions stratégiques. La stratégie pourquoi ? Pour renforcer la pertinence des buts et la cohérence des actes afin de créer une valeur : pour les clients, le personnel, pour les actionnaires et les collectivités. Igor Ansoff distingue trois types de grandes décisions pour l’entreprise : -décisions stratégiques, décisions administratives ou d’organisation, décisions opérationnelles

médicaments blockbusters (Plavix, vaccins) et les ventes vers les pays émergents • 2009 s’annonce une bonne année grâce à la grippe A (=> ventes de vaccins) – Résultat net consolidé : 3,851 milliards € (contre 5,263 en 2007) • Baisse liée à la perte de valeur d’actifs immatériels • Structure des (principaux) coûts (en % du CA) – R&D : 16% – Frais Généraux & Marketing : 26% – Production : 26.6% Décomposition du CA de Sanofi en 2008 Décomposition du CA de Sanofi en 2008 Recherche et Développement

HASSAN II – Casablanca Résumé La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le supply chaine management (SCM) permet le passage d’une économie de production (fordisme) à une économie de circulation (toyotisme), d’une logique transactionnelle à une logique relationnelle, d’une approche en termes de chaîne à une approche en termes de réseau, d’une vision intra-organisationnelle à une vision inter-organisationnelle. Les mutations

collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuées

d'une logistique dans une entreprise de service : Banque, poste… 16. Étude de faisabilité d'une prestation logistique 17. Externalisation de la Logistique : Transport, stockage, production distribution… 18. Amélioration des processus logistiques 19. Structuration de la chaîne logistique 20. Mesure de la valeur de la chaîne logistique 21. Étude de l'intégration de la chaîne logistique 22. Reverse Logistics : Etude de la logistique de retour et de récupération 23. Le pilotage des flux : Cartographie

Présentation Geodis du mardi 18 Septembre Logique d’optimisation des coûts vs externalisation: La logistique, on l’a vu lors de la présentation, devient un élément de plus en plus important dans les sociétés. Autrefois, perçu comme seul élément de coût, la logistique apparaît désormais comme un élément de différenciation qui demande une optimisation de ses coûts importante. Dans un soucis d’optimisation de leurs chaînes de valeurs, les entreprises externalisent de plus en plus la fonction logistique.