Externalisation Et Chaine De Valeur

* Externalisation : Délocalisation afin de se désengager des activités les moins créatrices de valeur * Mondialisation : répondre aux besoins des clients du monde entier * Stratégie de réseau et partenariat : réseau de fournisseurs et partenariat clients et fournisseurs * Domination par les coûts : Pour permettre d’offrir un assortiment riches, varié avec des fourchettes de prix larges, Ikea s’est voué à faire baisser ses coûts en interne b. Analyse de la chaîne de valeur

massif à l’externalisation. Les résultats auxquels nous sommes parvenus seront présentés dans la deuxième partie de ce travail où nous présenterons également une synthèse des limites et des perspectives de notre recherche.Mots clés. Externalisation – transport – logistique - coût qualité délai- entreprises marocaines. Abstract The globalization of markets and the evolving demands of competition it creates, have led many companies to consider logistics as competitive

de service tout en assurant une maîtrise continue des coûts. La fonction Achats a pris depuis de nombreuses années une importance déterminante dans un nombre croissant d’entreprises. Pressées par leurs actionnaires de créer toujours plus de valeur, notamment dans un contexte récent de ralentissement économique, les entreprises ont focalisé leur attention sur la réduction ou, a minima, sur la maîtrise des coûts. Si, pour améliorer la rentabilité, il faut vendre plus et mieux, on doit

modalité. Facturation proportionnelle au prix de la commande Cette modalité de paiement consiste à facturer des coûts de transport en fonction du mon-tante de la commande. Ce mode de facturation présente l’inconvénient de pénaliser les produits à valeur unitaire élevée. On risque ainsi de décourager les achats de ces produits. Cette option peut donc convenir à des commandes d’un faible montant. Le site Ldlc.com facture les commandes selon cette modalité pour les livraisons en France. 4.3. La logistique

T r i b u n e Maîtriser la conduite du changement des programmes de transformation Supply Chain permet d’accélérer le passage de l’ambition à l’action tout en assurant la pérennisation des nouveaux modes de fonctionnement. Conduire efficacement un programme de transformation Supply Chain P Fabrice Corbière Directeur Associé Supply Chain Transformation, Capgemini Consulting fabrice.corbiere@capgemini.com 94 our faire face à un environnement toujours plus mouvant, l’entreprise doit sans

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

(phénomènes naturels, explosion, température, mécanique des fluides) ou à calculer des résistances (structure ou matériaux). Industriel afin de rationaliser des chaînes de production, de créer des interfaces hommes - machines ou de concevoir des produits (innovation ou adaptation). A titre d'exemple, on peut citer les robots caractéristiques des chaînes d'assemblages automobiles. Technique pour moderniser des produits existants en intégrant des technologies nouvelles et développer le " multimédia ". Les

Gestion des risques/échec PROFONDE + + - + + 66 5. DU BESOIN AU MODÈLE Exemple : achat d’un stylo Besoin (valeur d’usage et/ou d’image, circonstance ?) : écriture ? Luxe? Cadeau? Produit : stylos, fleurs, … Marque : Mont Blanc Modèle : Meïerstuck « Privez vous d’un steak frites et offrez vous un vol Paris-Londres sur EasyJet » 67 Aquarelle.com • valeur d’usage ? Fleurs ? Plus largement : Message affectif Extension de marque : Aquarelle gourmand (chocolat) • image ? Intermédiaire

définir cette pratique et de comprendre les facteurs déclenchant de la démarche. L’intérêt de l’analyse de l’externalisation de cette fonction est que, malgré son statut de fonction support, elle est intimement liée à l’organisation. Mots clés : externalisation, fonction comptable et financière Abstract : The outsourcing of the accounting and financial function: case studies. The outsourcing of the accounting and financial function is often evoked (by the service providers) but seldom implemented

prestataire sont des risques inhérents à l’externalisation et qu’il faut bien cerner afin d’éviter des complications. Pour se prémunir contre ces risques, une préparation en amont d’une externalisation est nécessaire. Il s’agit d’abord d’un bon benchmarking des fournisseurs « partenaires » qui peuvent apporter une véritable valeur ajoutée au projet d’externalisation, ensuite de 3 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE l’élaboration d’un