Externalisation Et Chaine De Valeur

bon état au bon prix La chaîne logistique « La chaîne logistique est un réseau d’organisations qui, d’amont en aval, sont engagées dans des activités créatrices de valeur pour le client final » (voir la figure suivante) La chaîne logistique L’intégration de la chaîne logistique met l’accent sur : 1) l’intégration entre les fonctions d’approvisionnement, de gestion des stocks et de distribution d’une même entreprise, 2) l’intégration des acteurs de la chaîne fournisseurs, manufacturiers

................................................................................ 21 Tableau 3 : Inventaire machine de coupe .............................................................................................. 24 Tableau 4 : Echelle de valeur en fonction de la performance ............................................................... 32 Chapitre III Tableau 5 : Historique 3 semaines des causes d’arrêt machines ........................................................... 42 Chapitre

l’obtenir. ORGANISATIONS Cadre économique La productivité mesure la performance en termes de production. La rentabilité est le rapport d’un revenu au capital engagé pour l’obtenir. La profitabilité est le rapport du revenu au chiffre d’affaire. La valeur ajoutée, c’est à dire la richesse crée par l’entreprise. Elle est partagée entre les agents économiques qui ont contribué à sa formation : salariés, état et collectivités, prêteurs de capitaux, propriétaire, autofinancement . ORGANISATIONS Organisation

ciblée - Vision du marché : compréhension de l’environnement économique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaîne de valeur…  La taille et l’évolution du marché : démontrer l’importance et la croissance de ce marché Etudes de marché 4. Le Modèle Economique : Cette partie a pour finalité de démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur par son activité, à générer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilité. Les points suivants peuvent donc être développés

l’auteur. Elle permet, en particulier, de rendre plus lisibles les codes-couleurs des tableaux de réponses. L’étude terrain de cette analyse a été réalisée grâce à la contribution de 35 dirigeants, membres de l’Association CESA ACHATS & SUPPLY CHAIN. Qu’ils soient remerciés. Auteurs : Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats

l’internationalisation de la production ? Problématiques : Pourquoi les pays participent-ils aux échanges internationaux ? Quels sont les facteurs explicatifs de ces échanges ? Comment peut-on illustrer et expliquer l’internationalisation des chaines de valeurs, c’est-à-dire en rechercher les objectifs et les moyens ? Comment la recherche de productivité par les firmes multinationales détermine-t-elle leur compétitivité ce qui impacte la compétitivité des nations ? Quels sont les effets du commerce

connaissances détenus par les acteurs de l’entreprise. L’objectif est de sélectionner les connaissances stratégiques à partir desquelles l’entreprise construira son avantage compétitif. (tacite) Il y a ensuite externalisation des connaissances jugées non stratégiques. Il s’agit d’une externalisation de recentrage qui résulte de la focalisation de l’entreprise sur un petit ensemble de compétences clés. « Elle permet d’optimiser l’allocation des ressources en termes de capitaux et d’attention managériale »

Introduction Voilà déjà plusieurs années que le terme de Supply Chain est apparu à la face du monde de l'entreprise. Ce concept qui aborde le vaste sujet du transport et de la logistique sous un angle transversal et global, a fait écouler beaucoup d'encre ces cinq dernières années. De nombreux experts ont d'abord disséqué les flux afin de proposer une organisation capable de piloter les flux de l'entreprise et de ses partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client

bénéfices (contrairement aux administrations publiques et aux associations sans but lucratif). Elle crée une valeur ajoutée (différence entre la valeur de la production et les consommations d’une période) qui est répartie entre les salariés, les institutions financières, les actionnaires, l’état, …). Diriger, piloter une entreprise consiste à développer (au moins à conserver) sa valeur économique, en tenant compte des contraintes et des opportunités internes (équipements disponibles, compétences

l’action 4) valeurs de 5) valeurs l’environnement des dirigeants 6) formulation de la stratégie 2.2. Etablir un diagnostic stratégique M. Porter (1) 5 forces concurrentielles (menaces) 1. l’intensité de la concurrence 2. les nouveaux entrants 3. le pouvoir de négociation des clients 4. le pouvoir de négociation des fournisseurs 5. les produits ou services de substitution La chaîne des valeurs : identifier les