Externalisation Et Chaine De Valeur

histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer

Les orientations et les modalités de développement La stratégie par domaine d’activité Stratégie d’entreprise (corporate) Stratégie d’entreprise (corporate) le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités développer ce qui permet de conserver les compétences de base (gestion des compétences, contrôle de gestion) Stratégie d’entreprise (corporate) choix de couverture géographique diversité de l’offre de produits et service

modèle d'externalisation, avec plus de 400 sous-traitant dans la production, 200 styliste free-lance et près de 7000 boutiques indépendantes en 1995 on pourrait penser que l'entreprise n'est maître de rien, bien au contraire, malgré une forte externalisation Benetton a su, d'une autre manière pratiquer l'intégration. Habituellement, on comprend par intégration, le rachat d'un fournisseur ou d'un distributeur, c'est une intégration financière. Dans le cas de Benetton on assiste à trois types d'intégration :

personnalisation, la «   customisation   », le micro-ciblage, le géomarketing, l'hyperspécialisation sont omniprésents. Tout ce qui est « de masse » va disparaître : le massmarketing, la distribution de masse, les mass-média, les statistiques de masse, les chaînes de TV généralistes, la démocratie de masse, la politique de masse, etc. Les entreprises devront travailler sur des segments « produit/marché » de plus en plus fins avec, pour impact majeur, la fin des effets de séries et de masse, des économies d'échelle

implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision

fluidi fication » comme disent les spe cialistes des processus, metier ou non «Les banques ont compris que la dematenalisation esL source d economies' renchérit de son cote Charles du Boullay, directeur general de CQC Arkhmeo, presta taire d externalisation, SERDA2 8999665100502/GFC/MYE Eléments de recherche : filiale de la Caisse des Depots Reste que les freins face a des tels projets demeurent puissants La peur de devoir licencier du personnel et celle de déstabiliser l'organisation en place

ont compris que la disposition d’un système productif standardisé sera d’une grande efficacité. Le choix de ce mode de coordination : «  Standardisation des procédés de productions», facilite la coordination malgré la décomposition spatiale de la chaîne de production. Une autre politique a été établit par Colored afin d’atteindre la perfection attendue et c’était la mise en place d’un autre système de coordination qui est « La Standardisation des qualifications » qui est sans doute le système de

Secteur : ? On peut classer les entreprises par rapport a leurs tailles. B ) Typologie / taille. On peut la classer à travers les valeurs du chiffre d'affaire , la valeur de son profit. Ex : 1ere entreprise française par rapport au profit = Total 1.1 milliard de profit par mois (?). on peut les classer par leurs classements en bourse ( valeur actionariale ) . 1 ere entreprise mondiale : Apple on peut les classer par effectif salarié. En france il y a en gros 3 millions d'entreprise

quatre-vingt puis l’avènement d’Internet vers les années quatre-vingt-dix ont déclenché une évolution beaucoup plus profonde caractérisée par la reconception des processus de gestion (faire, vendre et gérer autrement), par la déconstruction de la chaîne de valeur et la constitution de nouveaux réseaux d’affaires autour de l’entreprise étendue, par le réaménagement du champ des activités avec le développement du commerce électronique sous ses différentes formes, par le recours accru à Internet (interface

des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre expertise de spécialiste marketing  produit ou service innovateur  lieu de vos activités  procédures de qualité  tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service. Exemples de faiblesses :  manque d'expertise marketing ;  produits ou services indifférenciés (par rapport à vos concurrents) ;  lieu de vos activités ;  mauvaise qualité de vos marchandises ou services ;