Externalisation Et Chaine De Valeur

car c’était elle qui avait fait de la fortune personnelle des Benetton une des premières d’Italie. La chaîne d’approvisionnement Le succès de Benetton, dont la vocation était d’être « une entreprise industrielle de mode », reposait sur un système de création, fabrication et distribution qui en faisait l’une des plus vastes entreprises virtuelles internationales. L’ensemble de la chaîne de valeur était touché par l’externalisation. L’organisation de la production permettait à l’entreprise de conserver

construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source de l’avantage concurrentiel – Composantes : valeur apportée au clients, segments de clientèle visés, périmètre produit/service, sources de revenus, politique de prix • Quelles sont les sources de revenus qui permettent de couvrir les dépenses nécessaires pour apporter au client la valeur ? • Le modèle classique : la marge provient de l’écart entre prix

moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision

héberger et gérer tout ou partie de leur système d'information, afin de se concentrer sur leur métier d'origine en gagnant en adaptation, en flexibilité et en compétitivité face aux demandes et besoins du marché. Sitec propose un ensemble de services à valeur ajoutée pour l'entreprise, bénéfices majeurs de l'externalisation: • • • • Amélioration de la qualité du service rendu à l'entreprise et à ses utilisateurs à travers la maîtrise de la production du système d'information Disponibilité des systèmes

| |L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. | |La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de | |l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement (P.DRUCKER).

coexister au sein d’une même entreprise. | 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer 1.2.1. La finalité de l’entreprise . L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement (P.DRUCKER). Cohérence entre finalité et objectifs.1.2.2. La responsabilité

données et d'informations ». 8. Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs « Un organisme et ses fournisseurs sont interdépendants et des relations mutuellement bénéfiques augmentent les capacités des deux organismes à créer de la valeur ». ISO 9000 : Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire (15 décembre 2000) Elle spécifie la terminologie du SMQ : donne toutes les informations sur les termes à utiliser et leur signification, bases d’un langage

vente  Donner l’information sur les produits , les services et leur utilisation  Compléter et démultiplier l’action publicitaire. # TACHES DE LA PLV  Information  sur le produit lui-même  sur la publicité  sur les actions  Mise en valeur du produit  Incitation directe à l’achat  Rôle au niveau de la distribution  création d’un climat favorable entre fabricants et distributeurs  outil de merchandising pour une meilleure gestion des stocks  soutien de problème de personnel en cas

obstacles du fret et pour maîtriser la fluidité des opérations de la chaine logistique, il faut conserver l’entente de ces différents intervenants en vue de protéger la sécurité des marchandises, car même si les activités des plates formes sont importantes pour atteindre la performance du produit, la gestion du bon fonctionnement des autres éléments de la chaine logistique est essentiellement, car tous ces éléments constituent une seule chaîne qui se complètent entre eux. ➢ Les plates formes logistiques

en effet un avenir certain. Toute entreprise, quels que soient sa taille, son domaine d’activité ou son marché, est tenue de choisir une direction de développement. C’est seulement en adoptant une démarche d’amélioration continue de la chaîne de création de valeurs, fondée sur la quête d’avantages concurrentiels, que l’entreprise ou le service pourra espérer s’assurer une profitabilité durable. Dans le contexte actuel, il n’existe pas d’autre solution que le progrès continu pour Pour Michael Porter