Externalisation Et Chaine De Valeur

distribution d’un nouveau produit en un temps record. Cet avantage concurrentiel est du à plusieurs facteurs clefs de succès que l’entreprise développe à travers ses différentes stratégie Le business modèle du Groupe Inditex, établit sur le principe de la chaîne de production de ZARA, est le même pour chacune de ses entreprises. La clé de ce modèle est la capacité à adapter l’offre aux désirs de la clientèle en un très court lapse de temps. Le temps est le facteur principal, avant même les coûts de production

...............................................................................29 b) Le mode de rémunération..................................................................................................................................30 c) La valeur stratégique des métiers.....................................................................................................................31 2. Une couverture mondiale ............................................................................

et esprit du capitalisme>> publié en 1905 met en évidence le rôle des valeurs dans les transformations économiques. La rationalité incarne le capitalisme. En effet, dans le système capitaliste, l’homme rationnel ( homo-economicus) est celui qui adapte ses moyens aux fins recherchés. Contrairement aux sociétés traditionnelles ou l’action rationnelle se définit par rapport à la tradition ou à l’affect et aux valeurs. On observe selon lui un désenchantement du monde, car tout est explicable

les mêmes produits et, de ce fait, échangent entre eux leur production. Cette spécialisation de pays ou zones repose initialement sur les simples avantages comparatifs des différents pays, pour évoluer vers une décomposition plus poussée de la chaîne de valeur, ou décomposition internationale du processus productif (DIPP). -Economie virtuelle : Une économie virtuelle (ou parfois économie synthétique) est une économie émergente, dans un monde virtuel persistant (aussi appelé métavers), habituellement

non marchand : un b/s marchand recouvre l'ensemble des demandes relative a un meme bien ou service . Un B/s non marchand c'est que sais non vendu sur un marché contre le paiement d'un prix de marché . Valeur ajoutéé : Mesure la production ( richesse cree ) nouvelle réalisé dans une entreprise = valeur de production - conso intermédiaire salarié , l'état , actionnaires , ammortissement des équipement . Bébénéfice distribuée / non disritubué : Distribue correspond a une prime distribué et non distribué

clients et des fournisseurs. Au départ ils étaient utilisés pour automatiser les fonctions du Back office de l’entreprise telle que la comptabilité et la finance. Peu à peu les ERP se sont intéressés au traitement des commandes, à la gestion de la chaîne d’approvisionnement, à la planification des besoins et aux autres processus de nature stratégique.  Les ERP permettent de faciliter les flux d’informations entre les différents services grâce à une base de données unique et uniforme. Une meilleure

Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 6 Le paradoxe de la logistique Quels sont les freins à la performance logistique des PME ? Schneider Electric - Division - Name – Date 7 La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination

imposée. ... Tandis que le fordisme a intensifié le travail par le travail à  la chaîne et développé la consommation de masse... Henry Ford, propriétaire d'une des premières entreprises automobiles, va mettre en œuvre dans ses usines d'automobiles une nouvelle forme d'organisation du travail qui porte son nom. Quels en sont les principes ? * Le fordisme améliore l'O.S.T. en instaurant le travail à la chaîne et la standardisation des pièces. Ford (ou ses ingénieurs) imagine un procédé mécanisé

ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques

CNAM - UAII09 – Mémoire – Digitalisation des ESN - Novembre 2018 5 3.5 Les stratégies _________________________________________________ 27 3.5.1 Positionnement des prestations en fonction de la valeur perçue ______ 27 3.5.2 La domination par les coûts pour les big ESN ____________________ 28 3.5.3 La focalisation pour les spécialisés et les experts _________________ 28 3.5.3.1 Stratégies de niche ___________________________________ 28 3.5.3