Externalisation Et Chaine De Valeur

achats, recherche et développement, marketing …). La logistique physique dans la supply chain La logistique est un des éléments majeurs de la supply chain, ou chaîne logistique globale. Celle ci comprend toutes les fonctions engagées dans la satisfaction d’une demande du consommateur : le point de départ vient des commandes de l’aval. A partir de cet objectif, le supply chain management, gestion de la chaîne logistique globale, met en œuvre des outils et des méthodes permettant d’automatiser et

que l’on peut attribuer à PSP est sa forte implication dans la recherche de nouveaux procédés de fabrication, de nouveaux matériaux, de nouvelles technologies…tout cela permet à PSP de garder une longueur d’avance sur les concurrents. 6. Chaîne de Valeur Infrastructure de la firme L'entreprise est composée de plusieurs services. Les 4 principaux services sont Direction Ventes & Marketing, Directions des opérations, Direction Recherche & Développement, Direction financière.. Le PDG de PSP,

fondamentale et distinctives : analyse des ressources matérielles : ressources organisationnelles, ressources financières et humaines et analyse des ressources immatérielles : image, notoriété, compétences des individus embauchés Méthode de chaîne de valeur de Porter : outil stratégique des activités de l’E  celles qui ont un réel impact en terme de coût ou de qualité et qui génèrent de la V peuvent procurer un avantage concurrentiel. Cette analyse doit permettre d’accès les efforts sur les activités

produit à l’entreprise client Cette dernière décennie, marquée par les déréglementations et les dérégulations, a fortement secoué les entreprises peu adaptées à la rapidité du changement et à l’incertitude constante. Les actions de downsizing, externalisation, délocalisation et autres coupes sombres dans les effectifs ont peut-être un peu amélioré la productivité à court terme, mais se sont révélées totalement insuffisantes pour résister dans la durée à la globalisation des marchés, aux nouvelles

tenir ou de transformer. Un recrutement est dit parfait lorseque les deux entités entreprise d’un coté et candidat de l’autre coté,s’attirent naturellemnt.c’est toute une adéquation naturelle entre la personnalité du candidat et la culture et les valeurs profondes d’une entreprise. Auparavant il y’avait une certaine réticence quant à l’idée d’externaliser le recrutement qui a été considéré comme une activité stratégique,les responsables des ressourcs humaines des entreprises trouvent de l’intérét

de pouvoir répondre aux questions stratégiques concernant les leviers d’action les plus prometteurs, les décisions à prendre en matière de gestion du portefeuille de produits ou de clients, les changements technologiques, l’opportunité d’une externalisation, etc.La gestion des coûts renvoie donc à la fois à une dimension opérationnelle, au pilotage des centres de responsabilité, et à celui des coûts de revient et des marges. Historique La concurrence mondiale des dernières décennies a forcé

situation pourrait bien changer dans un avenir rapproché. Zara exploite maintenant plus de 500 boutiques dans 50 pays, et elle marque lentement sa présence aux États-Unis et au Canada. New York, Miami, Montréal et Toronto sont desservies par cette chaîne. Forte d’une stratégie marketing unique où la logistique joue un rôle névralgique, Zara capitalise sur ses forces afin de poursuivre son expansion. Origine de Zara Zara est fondée en 1975 à La Corogne (située au nord-ouest de l’Espagne à la

glorieuses par exemple, étudions ce qui s’est passé autour du régime fordiste. Ce régime de croissance est fondé sur une accumulation intensive du capital destiné à accroitre les gains de productivité grâce à une organisation codifiée du travail à la chaîne : le Taylorisme. Le moteur de la croissance est alors la consommation de masse des salariés dont la progression du pouvoir d’achat est assurée par un compromis salarial qui répartit, partage, les gains de productivité réalisés par l’entreprise. L’autre

Depuis Septembre 2002, les USA ont mit en place tout un plan anti-terroriste, le CT-PAT, partenariat volontaire entre les opérateurs et la douane américaine qui accorde un agrément au vu de la mise en place de mesures de sureté tout au long de la chaine logistique. En 2002, ils mettent en place le CSI, pour les conteneurs à destination des USA. En 2003, mise en place de la règle des 24H, c’est la déclaration des marchandises aux douanes américaines depuis le port d’embarquement 24H avant chargement

Sébastien WURMSER : manager Global Sourcing Governance à EADS. Antoine GAUGLER : Directeur Country Sourcing Office Chine à EADS. Tiziano QUARENGHI : PDG d’Aerometals-Alloys. Cédric JUTTEAU : anciennement Responsable de projet Quality Supply Chain à Aérolia SAS. Avertissement ! Pour des raisons de confidentialité, les documents de source interne à EADS contenant des chiffres non diffusés dans le domaine public, ont été censurés. 2 « Les bénéfices tirés de l’ouverture internationale