Externalisation Et Chaine De Valeur

nouvelle règle de comportement des dirigeants des entreprises semble aujourd’hui se résumer ainsi : « Si vous ne dépassez pas vos concurrents avec vos solutions internes, vous pouvez envisager d’externaliser au meilleur prestataire pour accroître votre valeur ajoutée et pour réduire vos coûts ». Si la pratique de l’intégration verticale n’est pas novatrice en soit, l’externalisation quant à elle est un phénomène récent et novateur qui se développe depuis une décennie. Qu’est ce que c’est donc l’externalisation

.................................................................................................... 16 III.3.1 Cadre de référence fondamental (Marchesnay + tensions)................................................ 16 III.3.2 Evolution de la chaine de valeur ......................................................................................... 18 III.3.3 Analyse financière : croissance et structure financière ...................................................... 20 III.3.4 Les forces et les faiblesses

fourni par le prestataire. Les principales fonctions concernées sont : · L'informatique (63%). · La logistique (52%). · Les services généraux (37%). · La production et les ressources humaines (chacune 20%). On externalise pour créer de la valeur. Ainsi, la majorité des entreprises qui font appel à des intervenants extérieurs le font principalement pour transformer leurs coûts fixes en coûts variables et acquérir ainsi plus de flexibilité avec une meilleure qualité de service et plus d’efficacité

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stratégies des systèmes d’information pour gérer les facteurs de concurrence . . . Impact d’Internet sur les avantages compétitifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Modèle de chaîne de valeur pour l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Synergies, cœur de métier et stratégies construites sur l’économie des réseaux . . 4 Utilisation des systèmes et avantage compétitif : problèmes et management

PAR LA CHAINE DE VALEUR 1 La valeur supplémentaire créer par Kyzo est le fait qui propose une carafe filtrante produite en France sans bisphénol A à prix très attractif. 2 Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation Ces activités participent à la création de valeur. La chaîne

L’Externalisation : une décision stratégique Année Universitaire : 2011 / 2012 Plan : I. Introduction générale II. L’externalisation de quoi s’agit-il ? i. Distinction entre externalisation et sous-traitance/délocalisation. ii. Distinction entre externalisation et externalisation stratégique III. Les enjeux stratégiques de l’externalisation A. Les motifs de l’externalisation i. Les motifs traditionnels ii. Les motifs d’apprentissage B. Les avantages\inconvénients

assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique belge Partie II. L’évolution générale de l’externalisation 1. Evolution des secteurs 1.1. Catégorisation d’activités 1.2.

Externalisation des ressources humaines : les enjeux et les motivations des entreprises Sommaire EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES : LES ENJEUX ET LES MOTIVATIONS DES ENTREPRISES. INTRODUCTION L’EXTERNALISATION : UN INTERET GRANDISSANT A. DEFINITION DE L’EXTERNALISATION OU OUTSOURCING B. LE DEVELOPPEMENT DU PROCESSUS D’EXTERNALISATION L’EXTERNALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A. EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES, ETAT DES LIEUX. B. LE DEVELOPPEMENT

Cours économie d’entreprise LA GPEC et la gestion de l’effectif Entreprises de + de 50 salariés Prévoir un plan social La GPEC peut aussi choisir une stratégie d’impartition* Impartition : Externalisation des activités ou de la production La GPEC anticipe les changements, elle doit donc être au fait du macro environnement par l’analyse externe. (Analyse Politique Economique Sociologique culturel/Sociologique Technique Economique/Ecologique Légal). La crise économique de 2008 oblige

Management industriel / logistique En premier on s'est d'abord intéressé aux transports. Plus globalement : planification de production, ordonnancement de la production, prévision de demande, gestion des stocks = système d'information Supply chain (chaîne d'approvisionnement) management = management industriel Définition de la logistique Les objectifs de la logistique Organiser les méthodes et les moyens pour créer un bon produit (service) au client en quantité, lieu, temps voulu