Facteur Clé De Succès Carrefour

dans lesquels un certain nombre de points de passage intermédiaires s'interposent. Aujourd'hui, le Groupe Auchan est une enseigne phare dans le domaine de la grande distribution. Cette réussite vient de leur stratégie de développement. Plusieurs facteurs sont à l'origine de la croissance de ce groupe. Présentation du groupe AUCHAN Auchan figure parmi les grands distributeurs européens. C’est une société anonyme qui se charge de divers services : dans le domaine bancaire, de l’immobilier

 important  de  remarquer  que  les  consoles  de  jeu  (de  salon  et  portable)  répondent  aux   mêmes  circuits  de  distribu/on  (grandes  surfaces  généralistes  comme  Auchan,  Carrefour  ou   spécialisées  comme  FNAC,  Boulanger)  ainsi  qu’aux  mêmes  concurrents  (Sony  et  MicrosoQ).     De  plus,  la  synergie  entre  le  soQware  et  le  hardware  (consoles

assiste à une remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais,

pourquoi le passage du modèle direct, via le téléphone ou le web, à l’indirect est crucial pour la division du grand public de DELL. Il leur a d’abord fallu de nouer des partenariats avec de grandes chaînes comme Costco ou Wal-Mart aux Etats Unis ou Carrefour en France, pour établir sa présence logistique, de la fabrication à la livraison pour adapter une production en volume. C’est une chose de produire des PC à la demande, avec un large choix de composants (disques durs, écrans, mémoires…) et de les

distributeurs, avec en tête les hypermarchés Carrefour, Géant Casino… En revanche, certains secteurs se développent, comme le commerce de proximité, ou encore le commerce spécialisé. Les grandes enseignes de la distribution ont du trouver des solutions à cette baisse de fréquentation des grandes surfaces. Certaines ont fait le choix de se rabattre sur des surfaces de vente plus petites (comme le groupe Casino), d’autres de s’exporter à l’étranger (Carrefour en Chine), certaines se sont développer

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types d'éléments

différentes phases du processus d’internationalisation 16 6.Les limites des stratégies d’internationalisation 19 6.1.Le facteur législatif 19 6.2.Le facteur financier 19 6.3.Le facteur humain 19 6.4.Le facteur culturel 20 7.Exemple d’internationalisation d’entreprise 21 7.1.L’exemple positif d’Auchan en Espagne 21 7.2.L’exemple négatif de carrefour 22 7.2.1.L’Argentine première ouverture : 1982 22 7.2.2.Au Mexique première ouverture en 1994: 22 7.2.3.A Hong

maison du saumon | | spécialisation | poissonnerie | | multi spécialisé | rayon poisson hyper | champs d'applica géo de la formule | local | super individuel | | régional | Cora | | national | go sport | clientèle cible | inter | carrefour | taille surface | géante | hypermarché | | moyenne | supermarché | | petite | boutique de ville | localisation point vente | centre-ville | magasin de mode | | périphérie | centre jardinier | politique de marque | marque nationale

appuyant sur l’exemple de l’entreprise Aixam-Mega, montrez comment une PME peut réussir sur le marché des véhicules propres. Bien qu’ayant une taille moins importante, une PME comme Aixam-Mega peut réussir sur un tel marché en développant des facteurs clés de succès qui peuvent par exemple reposer sur : - des caractéristiques technologiques : Mega a ainsi développé une gamme de moteurs thermiques qui se caractérisent par une très faible consommation et émission de CO2. La préoccupation de l’environnement

développer et des avantages compétitifs à créer. Résumé : Cette recherche qualitative se propose d’identifier les facteurs clés du succès des cybermarchands français à prédominance alimentaire et de comprendre l’origine des avantages compétitifs des enseignes de ce secteur. La confrontation entre les résultats d’une revue de la littérature sur les facteurs critiques de succès et les enseignements tirés de l’analyse des expériences menées en France confirme que la multicanalité offre un riche