Facteur Clé De Succès Carrefour

FRANCE) ET DE L’IMMIGRATION EXTRA-EUROPÉENNE (EX. LES AFRICAINS), CES ALIMENTS CONSTITUENT, AVEC LES PRODUITS DE TERROIR, LES PRODUITS À FORTE IDENTITÉ (PAFI). LE DÉVELOPPEMENT DE LEUR CONSOMMATION EN FRANCE ET EN EUROPE S’EXPLIQUE PAR PLUSIEURS FACTEURS DONT LE DÉVELOPPEMENT DES VOYAGES À L’ÉTRANGER, LE DÉVELOPPEMENT DES RESTAURANTS ÉTRANGERS DANS LES GRANDES VILLES EUROPÉENNES, L’INTERNATIONALISATION DES ÉCHANGES, LE DÉVELOPPEMENT DE LA MULTICULTURALITÉ DANS LES GRANDES VILLES EUROPÉENNES, LA PLACE

deux grandes enseignes de la grandes distribution Carrefour et Wal-Mart peuvent être l'objet d'analyses diverses. Cette dernière peut notamment ciblé la notion de fidélisation, qui face à une demande et une concurrence en augmentation constante, devient alors le véritable nerf de la guerre et un enjeu crucial pour les entreprises. Il serait alors pertinent de se demander quels sont les différents moyens respectifs utilisées par Wal-Mart et Carrefour afin de d'élaborer un plan de fidélisation.

........................................ 15 Conséquence pour le consommateur................................................................................................................................................................ 16 Chiffre clé des marques de distributeurs 2009 / 2010 ............................................................................................................................. 17 III. Perspectives pour demain .............................................

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

public client potentiel l’ensemble du concept et sa cohérence. La mission opérationnelle de cette même communication se traduit par une trilogie marketing. 2 - Entrée , transformation, fidélisation, La trilogie marketing Le succès d’un point de vente qui va consolider le succès de l’enseigne qu’il arbore à son fronton, est déterminé par la mise en œuvre efficace d’une trilogie marketing (Schéma 2) : Schéma 2 : Le marketing opérationnel au niveau du point de vente Source : Dupuis M, in de Maricourt

............................................................ 22 A. B. GENERALITES ....................................................................................................................................... 22 LE TRANSFERT DES FACTEURS CLES DE SUCCES....................................................................................... 22 3/44 CHAPITRE 4 . LE JAPON : UNE CULTURE AUX ANTIPODES DE LA CULTURE OCCIDENTALE........ 23 A. B. C. D. E. LES DIFFERENCES CULTURELLES ESSENTIELLES

précédant des marques de distributeur (MDD) dans plusieurs rayons en magasin. On peut notamment distinguer les marques premier prix, les marques de distributeur standard et les marques de distributeur plus haut de gamme ou thématiques. Plusieurs facteurs ont été ont été associés au développement des MDD comme le bon rapport qualité/prix, la variété de choix pour le consommateur ou encore la fidélisation des clients à l’enseigne et l’augmentation des marges pour le distributeur. Cependant, la question

................................................................................................ p.4 à 8 1. Le marché des shampooings ........................................................................................ p.4 à 6 2. Les facteurs clés du succès .......................................................................................... p.6 à 7 3. Focus sur une grande marque en plein essor : Nivea ................................................... p.7 à 8 4. Le packaging..........

Valdonne + Szobi). Les principaux concurrents de Teisseire sont les marques des distributeurs. En effet, c’est eux qui détiennent la plus grande part de marché cumulée (Auchan + Carrefour) derrière Teisseire. Ce fait est du principalement au prix, en effet quant Teisseire vend le sirop de grenadine 75 cl à 2,44 euros, Carrefour le propose à 1,5 euros (source www.ooshop.com). Les nombreuses références que la firme propose permettent de bien couvrir le marché, ce qui donne à Teisseire une image de marque

sous marque des distributeurs. Pourtant, il ne faut pas réduire le concept de hard discount à la seule composante des prix. En effet, le hard discount est aujourd’hui une véritable stratégie marketing, un business model qui a fait le succès de ce concept. La clé de réussite du hard discount repose ainsi sur une double stratégie : une stratégie de domination par les coûts et une stratégie de différenciation. La réussite du hard discount sur le marché français fait peur aux grandes enseignes traditionnelles