Facteur D Environnement Et Facteurs Individuels Marketing

LEAE03-2 – GESTION 4 Semestre 5 - LICENCE LEA COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients

POLITIQUE DE MARKETING CHAPITRE INTRODUCTIF Beaucoup d’évolution ces dernières années : - Circulation des informations rapide, - Contexte d’hyper concurrence, - Les consommateurs ont le pouvoir. Le marketing doit évoluer en fonction de ces données.  Pour les entreprises : L’accès à de nouveaux circuits d’information et de vente. La collecte de nombreuses informations sur le marché, les clients, les prospects et les concurrents. Possibilité de communication interne accrue. Communication

Matière : Marketing Industriel THEME PLAN Introduction I- Le centre d’achat 1- Rôles-types au sein du centre d'achat 2- Les critères et les motivations du centre d'achat II- Le processus d’achat industriel 1- Les modèles a- Modèle de Robinson et Faris : Buygrid b- Modèle de Webster et Wind : c- modèle de Sheth  d- Le « Matbuy Model » de MÖLLER 2- Les étapes du processus d’achat industriel a-

cours-diapositivesCOURS - MARKETING DE BASE SEMESTRE 4 Pr: B. LEBZAR AU: 2014-2015 AU: 2015-2016 AU: 2016-2017 Université Cadi Ayyad Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- Marrakech 1LEBZAR BOUCHRAAU: 2017-2018 AU: 2018-2019 AU: 2019-2020�Objectifs de la première séance Présentation du professeur Présentation du cours : objectifs, méthodes pédagogiques, contenu, évaluation. ENCG - MARRAKECH 2017 2L’origine du marketing En économie de production Offre est inférieure à la

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

Cours de Management Stratégique, Master 1 Marketing du Produit et Management de l’événementiel Etude de cas Management Stratégique Entreprise Art & Surf Université de Droit, Economie, Gestion, IAE d’Orléans Présentation de l’entreprise Art & Surf L’entreprise Art & Surf a été créée en 1967 par le dirigeant actuel, Mr Shepard, originaire d’Australie et passionné de surf. C’est une entreprise familiale avec un capital de 1 500 000 Francs et un chiffre d’affaires d’environ 21,5

pas uniquement, adaptés à l’analyse d’activités individuelles (PIMS, courbe d’expérience, cycle de vie) puis, les approches de gestion de portefeuille de produits (approches du BCG, de la shell, de McKinsey). Enfin les différents critères qui interviennent dans le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise sont présentés. I. Les méthodes d’analyse d’activités individuelles Bien que les trois méthodes d’analyse d’activités individuelles présentées dans cette section ne soient pas, à proprement

assure la maîtrise par son évolution. La manière de cerner le besoin suscite une étude du marché qui constitue l’action du marketing. Cette étude nous permettra de collecter les informations pour limiter les risques, à atteindre les objectifs et connaître son environnement. L’étude du marché est un élément important car, elle nous permet de faire un processus du marketing qui nous donne une bonne stratégie. La fonction commerciale permet à orienter la production vers les consommateurs, faire

Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 1. Définition Ce plan de marketing est un document écrit avec lequel on fixera les objectifs pour l'entreprise entière, ou bien pour une division, une activité ou une gamme de produits. Au-delà du plan marketing, on trouve un autre plan plus ambitieux: le plan de développement de l'entreprise. Dans cet ordre d'idée, le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle

LE MARKETING DANS LES INDUSTRIES CULTURELLES PLAN DU COURS INTRODUCTION I) Essai de définition et évolution du concept de marketing 1. Définitions 2. Evolution du concept marketing 3. Caractéristiques du concept marketing II) Etudes de marché et comportement du Consommateur 1. Etudes de marché 2. Comportement du consommateur III) Culture et Industries culturelles : la rencontre de la culture avec l’économie 1.