Facteurs Clés Succés Nike

entreprises ?.....................................................................................................................36 I.1 Les sources de motivations de l’entreprise à s’engager dans la RSE..................36 I.1.a) L’expression des valeurs clés..................................................................37 I.1.b) L’expression d’une stratégie...................................................................37 I.1.c) Une réponse à contrainte...........................................

Pour le consommateur, le prix est le sacrifice économique qu'il accepte de faire pour se procurer un bien ou un service. La perception de ce sacrifice varie aussi en fonction de situations à laquelle est soumis le consommateur. Malgré les autres facteurs qui l'interpellent (Packaging, vendeur, publicité, par exemple), le prix reste un élément fondamental pour le consommateur, accentué par les crises économique et la capacité de comparaison et de recherches liés à Internet. La politique de prix des

convictions originales, de clichés et de courants d’opinions. Si la plupart des idées naissent libres et égales en droits, leur croissance et leur épanouissement sont liés à leur capacité à traverser, pour les plus puissantes, le système médiatique. Le facteur chance est déterminant, mais il est aujourd’hui possible de maîtriser les points critiques de la diffusion, ceux qui font qu’une idée s’impose. Le monde n’a jamais eu autant besoin d’idées. La crise financière, devenue économique et sociale, révèle

Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la valeur ajoutée et de repousser les limites de la performance. Elles revoient sans cesse leur supply chain pour garder une longueur d’avance sur leurs concurrents

interne et externe : il est parfois difficile de classer une information. Une même info dans une partie du diagnostic peut être placée dans l’une ou l’autre vision. Les conclusions du diagnostic externe portent sur les Facteurs Clés de Succès (FCS) pour réussir sur un marché. Ces facteurs ont un double objectif : * Identifier les attentes minimales des acheteurs * S’aligner sur les pratiques dominantes et incontournables des concurrents Un FCS est un élément de l’offre qui a la valeur pour

théorisée qui tient son efficacité et sa légitimité de ce pragmatisme même. Ce premier chapitre aborde six thèmes principaux. • Le but du marketing et la définition du marketing concept : l’orientation client. • La démarche du marketer et les concepts-clés du marketing. • Le marketing et la diversité des organisations. • La mondialisation des marchés. • La place du marketing dans l’organisation. • Les débats et controverses suscités par le marketing. © Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

au rang de la multinationale que nous connaissons aujourd’hui. L’entreprise  Siège sociale : Etats-Unis Site Internet : www.ralphlauren.com Actionnariat/Bourse : Ralph Lauren (actionnaire de référence)/Groupe côté au NYSE Chiffres clés : |CA 2008 |3.5 Mds € | |Résultat opérationnel courant 2008 |419 M € | |Effectifs |17 000

plusieurs options permettant une solution satisfaisante à un problème donné. 2. Les typologies de décision : On distingue des nombreuses décisions qui s’appliquent à des problèmes différents, elles comportent à la fois des éléments quantifiables et des facteurs qualitatifs. Ces dernières peuvent être réparties selon plusieurs classifications de décisions qui dépendent du critère retenu. Classification selon l’incertitude ou le risque Avant de prendre une décision, il convient d’en évaluer le risque au

2008-2009 AUDIT DE LA PERFORMANCE SOMMAIRE: INTRODUCTION Partie I : Le concept de la performance : A- Définition de performance B- Evolution historique de la performance C- Les formes de performance D- Les différents types de performance E-Les facteurs qui influencent la performance Partie II : Audit de performance : 1) Généralités : ABCD- Définition de l’audit de la performance Intérêt de l’audit de la performance L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » Qualités essentielles d’un