Fayol Structure Hiérarchique

remplies. Section 2 - La notion d’organisation Paragraphe 1 - Définitions Cette notion d’organisation présente 2 significations : Elle désigne des ensembles pratiques (ex : des usines, des syndicats, des banques, des associations, etc => structure). Elle désigne certaines conduites sociales ou processus sociaux (organisation des activités, planification des actions, etc). Selon Mintzberg, l’organisation est un système coopératif auquel ces membres participent tant qu’il en retire un bénéfice

L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie

savoir que le nombre d’effectif aux traitements des demandes est jugés largement suffisant, permet au directeur de commencer à menacer ses effectifs de les renvoyer. L’administration classique et les principes généraux de l’administration selon Fayol. Ces principes font appels à un art de la mesure qui s’appuie sur l’intelligence, la capacité de décision et l’expérience. Ici avec les Assurances Sécuriplus, les principes de l’administration classique ne sont pas pratiqués de façon très remarquable

non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis, en Allemagne et en France, une vision mécaniste de l'entreprise, le "One Best Way" (Taylor, Fayol...) A. Taylor : 1856-1915 1) Les fondements de la pensée taylorienne En 1911, il publie "les principes de la direction scientifique", ouvrage dans lequel il prône une révolution de l'état d'esprit des ouvriers et des patrons. En effet, dirigeants

ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation

siècles pour Notre-Dame de Paris) lié à un projet spécifique. Il ne s'agit pas ici de produire des biens marchands. 2 Les compagnies bancaires (XIVe s.) ▪Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Concentration du capital, – Structure organisationnelle (DG, directeurs de succursales), – Distinction entre prêteurs non impliqués dans la gestion et associés, – Prise de risque de l'entrepreneur. ▪Mais… – – – Entreprise « familiale » (mais modèle toujours très présent de nos jours)

La classification des entreprises I. Les entreprises privées A. Entreprise individuelle Il s’agit d’une structure ou une seule personne fournit à la fois le capital, le travail et la gestion. Entreprise individuelle : qui n’a ni statut ni capital social, dont l’entrepreneur a une responsabilité indéfinie sur les propres biens en cas d’échec. Entreprise unipersonnelle à responsabilité limité (EURL) : qui permet de distinguer entre le patrimoine de l’entreprise et celui du propriétaire

s’attarde ensuite sur les structures organisationnelles traditionnelles avant de se centrer sur les analyses contemporaines des architectures organisationnelles. ------------------------------------------------- PLAN INTRODUCTION : DEFINIR ET CARACTERISER UNE ORGANISATION LES ANALYSES TRADITIONNELLES DE L’ORGANISATION I _ Les théories classiques de l’organisation A) L’entrepreneur industriel B) Les théories classiques C) Taylor : l’OST D) Fayol : hiérarchie et management

l’organisation du travail repose principalement par quatre théories: la division du travail selon Adam Smith, l’organisation scientifique du travail préconisée par Frederick Taylor, le modèle bureaucratique de Max Weber et le modèle administratif d’Henri Fayol. SUITE… LES THÉORIES CLASSIQUES Adam Smith a soutenu que la meilleure façon d’exécuter un travail consistait à le diviser en parties, donc à pousser au maximum la spécialisation du travail. LES THÉORIES CLASSIQUES Frederick Taylor a

sociale, dans le contexte de la bureaucratisation et de l’industrialisation. Cette demande correspond d’abord au soucis de rationaliser, d’ordonner, de contrôler, d’où une vision mécanique d’ingénieur, avec les fondateurs (F. Taylor, M. Weber, H. Fayol). Puis, elle s’exprimera par une volonté de comprendre les comportements et motivations humaines, d’où le courant des relations humaines. Ainsi, on constate que les courants théoriques expriment les exigences des organisations de leur temps. Le