Fayol Structure Hiérarchique

personne et vice-versa : on doit se coordonner. Ceci est la base du fondement d’une organisation. 1. Les modèles Universalistes Exemple de Renault nationalisée qui a fonctionné pendant des décennies comme une entreprise. Forte histoire hiérarchique, lourd passé syndical : Il faut comprendre et gérer l’entreprise Renault, la gérer comme en 2010 mais également comme en 1950. Les bases du management sont posées début 20ème siècle avec des auteurs comme Taylor et Ford. L’école rationaliste

travailleurs. Absence de prise en compte des besoins sociaux. Avantage pour l’entreprise au détriment des membres. FAYOL : L’administration classique (PODDC) L’administration classique est l’œuvre de Fayol qui réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef (chef d’entreprise paternaliste) Son objectif était d’établir des principes d’organisation pour élaborer des structures génériques assurant efficacité et repérer les fonctions du processus d’administration. Principes généraux

I. Les écoles de pensée Les theories classiques L’approche classique de l’organisation du travail comprend 4 grandes theories: Smith , taylor , weber, fayol. Smith : La meilleure facon d’exécuter un ouvrage consistait à le séparer en plusieurs partie , donc à accentuer au maximum la specialization du travail. Taylor: A declarer que la specialization du travail et sa decomposition en un ensemble de tâches simples et susceptible d’être effectuées mécaniquement contribuaient à accroître le

brainstorming, le grand rêve, le brainstorming inversé, l’heuristique, la méthode de GORDON… 1.4.1. Le brainstorming Cette méthode utilisée aussi bien pour la résolution de problème que pour la génération d’idées, il s’agit d’un processus non structuré dans un laps de temps limité grâce à la contribution spontanée des participants. Critères d’un brainstorming a) Énoncé du problème pas trop vaste b) 6 à 12 personnes c) toutes idées si illogiques soient-elles doivent être enregistrées d) pas

par la formation, suivi et contrôle permanents. Question 2 L’objectif fondamental des réflexions de Fayol était, d’une part, d’établir des principes d’organisation qui permettaient d’élaborer des structures génériques assurant une efficacité maximale, compte tenu des buts établis par la direction, et, d’autre part, de repérer les principales fonction du processus d’administration. Fayol propose quatorze principes généraux d’administration soient : la division du travail, l’autorité et la responsabilité

ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management

rationalité administrative : Fayol (livre en 1916) a été directeur général d’une mine pendant 30 ans. Il s’est intéressé au rôle de la direction. Il distingue 6 grandes activités dans l’entreprise : Technique Commercial Financière Comptabilité Sécurité Tout est regroupé dans la fonction administrative : prévoir, anticiper, planifier, organiser, commander, contrôler, coordonner Fayol a défini des principes : La spécialisation des tâches La voie hiérarchique et l’unicité de commandement

Henri Fayol organisateur du travail dans les houillères JL Peaucelle GREGEOI Résumé : Fayol s’est opposé à Taylor, explicitement dans Administration Industrielle et Générale. Les organisateurs français ont gommé leurs différences en limitant le champ d’application de leurs théories respectives. Dans sa jeunesse, Fayol a eu des actions tout à fait similaires aux interventions de Taylor. L’analyse des similarités et des différences conduit à avancer l’hypothèse que les idées de chacun

Création de valeur et structure Introduction Accroche : Plusieurs idées à développer : • la recherche de la création de valeur amène à une utilisation dévoyée des politiques de management de la performance, des systèmes de pilotage et de contrôle stratégique. Cette utilisation conduit à des scandales financiers ou humains • Dans ce management de la performance et cette recherche de création de valeur, les choix de structure de l’organisation semblent alors prendre une importance

l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration de la stratégie. Par la stratégie