Fiche De Lecture Livre Grh

...................................... 15 II . LOGIQUE ET OBJECTIFS DES SYSTEMES DE GRH.................................................................18 II . 1 UN REGARD GENERAL SUR LES FONCTIONS PUBLIQUES ...................................................................18 II . 2 GRANDES TENDANCES DES REFORMES DE GESTION PUBLIQUE ET DES REFORMES DE GRH ............ 22 III . LES ACTEURS DE LA POLITIQUE DE GRH ET LEURS ROLES ........................................... 30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE

en conscience de la responsabilité envers son futur contrairement à l’éthique traditionnelle. 3.3 P R I NC I P ES ET D É V EL OP P EM E NT S 17 18 L’ouvrage principal du philosophe allemand Hans Jonas est donc « Le principe responsabilité ». Ce livre a eut une grande influence sur les milieux philosophique, politique et scientifique. C’est une tentative de réponse à un important problème de notre temps: « l’impact du développement technologique sur notre environnement, sur notre mode de vie et

de départ du processus de recherche scientifique, s’avère utile. 1.1-Le choix du sujet de recherche Le choix du sujet part d’un constat suite à l’observation d’un phénomène, d’une curiosité particulière, d’une croyance, d’un questionnement né des lectures, de la volonté de résoudre un problème …). Il faut alors se documenter de façon précise en faisant le point des connaissances sur le thème en vue de mener une réflexion plus approfondie. On limite ensuite les questions aux plus pertinentes et à celles

jalonneront leur carrière. En d’autres termes, il faut gérer des carrières et savoir mobiliser les compétences existantes pour pourvoir les postes de travail. Dès lors, la formation continue et la mobilité constituent des éléments importants de GRH au même titre que le recrutement. On le voit bien, le cadre de la fonction publique de carrière détermine la gestion publique des res-sources humaines et lui en donne tout son sens : la gestion des carrières des agents a pour finalité de répondre

nécessité du management en bibliothèque municipale du livre, donc la mise à plat de l'organisation du travail (qui fait quoi et à quel moment du circuit ?) et implique des pratiques communes, par exemple dans la saisie de l'information (codes, champs utilisés, procédures ...). Cela a donné lieu, au sein des établissements, à la création de responsabilités transversales supplémentaires du type gestionnaire de la base, coordinateur du circuit du livre. De même, le développement de la bureautique et l'apparition

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

Elle représente une barrière pour les nouveaux entrants et est signe de fidélité. * Pour les candidats au recrutement et les employés : la marque employeur est tournée vers l’externe (recrutement) et vers l’interne (fidélisation du personnel). La GRH est impliquée dans son élaboration. Cette marque perdure quand on passe de candidat à employé en favorisant l’intégration à l’entreprise et en développant un sentiment d’appartenance. L’auteur s’intéresse ensuite à la façon dont la marque est perçue

retireLes auteurs Fabienne Autier est professeur-chercheur en management des RH à l'EM Lyon Business School. Elle intervient en formation initiale et continue auprès d'étudiants et de managers. Ces travaux de recherche sont centrés sur les stratégies de GRH des ETS, les spécificités du capital humain, la transformation du travail et les dynamiques internes de la motivation des salariés au travail.Sanjy

compte de cette matière déjà riche bien que relativement nouvelle et qui continue à s’enrichir comme en témoignent les dates récentes associées aux publications mentionnées dans notre bibliographie. Les chercheurs en Gestion des Ressources Humaines (GRH) se sont appropriés cette question. Pour eux, « apprendre à mieux compter aidera peut être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » Le Louarn & Wils. Les principales recherches et études en la matière ont ainsi permis de définir les missions

gestion de carrière pour sa foi et sa simplicité dans sa tache. • A toute la promotion 2010-2011 du cycle professionnel de l’IFPG-ISFPT, en particulier la famille GRH. Que cette promotion voit grandir ses filles et fils. A tous, nous disons merci, merci et merci, ce document est le vôtre « Ne dites jamais mon livre, car il y a plus des autres que de vous ».Pascal Que DIEU vous comble de sa grâce et de sa paix.