Fiche De Lecture Mintzberg

Norbert Alter "L'INNOVATION ORDINAIRE" Page 1 of 28 LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. B. Lebeaupin CNAM/ DEA DRH Séminaire Ethique et RH Norbert Alter "L'INNOVATION ORDINAIRE" Puf / Sociologies 2000 Sommaire : L'auteur Les hypothèses Mode de démonstration Le résumé L’AUTEUR Norbert Alter est professeur de sociologie à l'Université Paris 9 (Dauphine), et directeur du Centre d'Etude et de Recherche en Sociologie des Organisations (CERSO). Il a travaillé pendant 12 ans comme

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

domaine d’action et de réflexion. La sélection des ouvrages s’est faite dans trois directions :  La première a nécessité de trouver et rassembler les écrits de sociologues réputés pour leurs travaux en sociologie des organisations (CROZIER, BERNOUX, MINTZBERG, HERSBERG, DOYLE, MAC GREGOR…), ensuite d’étudier les analyses comparatives faites par différents auteurs sur les théories de management et de la qualité, précisant leurs différences, voire leurs oppositions, mais surtout leurs évolutions (ORGOGOZO

recherche (quelles sont les opérations nécessaires pour extraire l’information recherchée ?) Exemple explicatif : Un compte rendu oral d’un ingénieur sur un incident de fabrication est considéré comme une information plus accessible que le recours à la lecture de plusieurs rapports écrits sur cet incident. Ces principaux déterminants peuvent être combinés dans un processus de recherche et d’analyse de la pertinence, qui est un modèle coût-valeur de l’information. La valeur de l’information est déterminée

configurations sont :  La machine modernisée ou la démarche est très formalisée et intégrée, centrée sur des compétences spécifiques, privilégiant une logique de poste et non du développement individuel, dans un contexte d’organisation mécaniste (Mintzberg, 1982) en profonde restructuration, avec une régulation sociale très forte impliquant un style de management « politique » (Pichault, 1996) marqué par d’intenses activités de négociation.  La croisade ou la démarche est à la fois formalisée,

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Zones d’incertitude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Annexes : quatre comptes rendus de lecture.... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management stratégique se substitue à la planification à long terme, cette dernière marquée par une lecture assez rigide du futur s’appuyant principalement sur des objectifs affichés, des choix de couples produits/marchés. Le management stratégique souligne, en revanche, la nécessité de prendre en compte dans l’approche stratégique des dimensions

...... 14 1ÈRE PARTIE : ANALYSE THEORIQUE ........................................................................................ 19 CHAPITRE 1 : CARACTÉRISATION ET DÉFINITION DE L’ORGANISATION VIRTUELLE .......................... 24 1 Première lecture : qu’est-ce que l’organisation virtuelle ? ........................................................ 25 2 Quels changements ?.............................................................................................................. 40 3 L’organisation

Seconde source : DOUGLAS, K, Making your mind up, New Scientist, 2011, n° 212, pp.38-41, adresse URL : http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=afh&AN=67185305&site=ehost-live (consultée le 3 février 2012). Fiche de lecture n°1 Type de source  | Ouvrage | Références bibliographiques complètes | KOTSOU, I., Intelligence émotionnelle et management, Bruxelles, 2008, 200p. | Lieu | Bibliothèque : ULB | Cote 5 NIV 658.3 KOTS

central des rémunérations 2 2.5.3. Service des pensions et validations 3 2.5.4. Service BIATOSS (Bibliothécaires, ingénieurs, administratifs, techniciens, ouvriers, de service et de santé) 4 2.5.5. Service des personnelles enseignants 4 3. Fiche de procédure 6 3.1. De quoi parle-t-on ? 6 3.2. Processus et procédure 6 3.3. Objectif généraux 7 3.4. Objectifs opérationnels 7 3.5. Populations concernées 8 3.5.1. Recrutement ATER 8 3.5.2. Recrutement des vacataires d’enseignements 9 3