Fiche De Lecture Mintzberg

nous citons Michel Crozier et Erhardt Friedberg: ‘L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines’ Nous allons tenter à travers cette fiche de lecture de montrer comment Crozier et Friedberg ont réussi à rendre compte de ces stratégies. Problématiques et postulats 1 Problématique On part donc du point suivant : on ne considère plus que le jeu des acteurs est déterminé par la cohérence

Fiche Synthèse Management des organisations : Séance n°1 : Qu’est-ce que l’organisation ? Il y a certains auteurs qui se refusent à définir ce qu’est l’organisation car ils pensent que cela n’a aucune pertinence, de plus il y a trop de différences entre les définitions possibles de l’organisation. Il est important alors de se demander sur quel critère on s’appuie pour dire ce qu’est une organisation ou ce qu’il ne l’est pas ! L’organisation se distingue d’une institution et d’un groupe

votre immersion dans l’entreprise (environ 3 semaines/1 mois) pour choisir un thème, ainsi que des conseils de votre maître de stage. Nous vous recommandons d’éviter les thèmes trop complexes qui nécessitent la lecture et la compréhension d’une trop grande masse de données, de lectures, de théories et de délimiter précisément votre thème : il vaut mieux limiter le thème à certains aspects que vous traiterez en profondeur plutôt que d'en effleurer plusieurs facettes. Quand on choisit un sujet

Université de Provence Département des Sciences de l’Education Année 2009 – 2010 [pic] Caroline Couppey-Bonini. Fiche de lecture Claude Walgenwitz. mars 2010 U.E : Les modèles du Management dans le champ de la Santé et du Travail Social. Responsable : Jean-Marie Revillot. Master 2 : Formation et Encadrement dans le champ de la santé et du travail social. Annotations et note : Pilip VANDENDRIESSCHE « diriger sans imposer » Ed. Eyrolles, Editions d’Organisation

le bon management d’une entreprise. Dans un contexte économique mouvant où la pression des marchés exige un ajustement de la stratégie de l'entreprise en temps réel, l'avantage concurrentiel décisif d'une entreprise dans son secteur dépend d'une lecture immédiate de ses atouts et de sa réactivité. Dans les années 80, Renault, pour résister à la concurrence, pour survivre doit s’adapter. Elle doit devenir une entreprise dynamique et rentable ouverte au monde. Besse, Lévy, Schweitzer, et Carlos Ghosn

scientifique du travail : chaque ouvrier ne dépend que d’un service) et reprend le principe de Fayol au niveau de la hiérarchie. Cela signifie que chaque employé ne possède qu’un supérieur hiérarchique. b) selon Mintzberg Si l’on étudie maintenant cette entreprise selon le principe de Mintzberg, on remarque que la miroiterie aurait pour modèle la bureaucratie mécaniste. C’est-à-dire que l’entreprise est caractérisée par des tâches spécialisées, des unités opérationnelles très grandes et une centralisation

CHAFII L’organisation et la stratégie Une stratégie Une finalité Des structures Des objectifs Un climat Des enjeux Des projets Des règles Des missions Non-dits… 7 Dr. Abderrahim CHAFII Etc…. Les cinq (5) P d’une stratégie • Henry Mintzberg a recensé ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : – P comme plan, considéré comme un type d’action voulu consciemment ; – P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré ou organisé ; – P comme ploy (manoeuvre)

technologies de communication sur les cadres Fiche de lecture GUIHENEUF, PASCAL 09/03/2013 ERG126 Fiche de lecture Pascal GUIHENEUF (2013) Page 1 [Page laissée blanche intentionnellement] ERG126 Fiche de lecture Pascal GUIHENEUF (2013) Page 2 Pascal GUIHENEUF N° auditeur Basse Normandie (FOD) : BNO198182 N° auditeur Ile de France (Versailles) : IDF139570 ERG126 Basse-Normandie (FOD 2012-13 1ère session) Professeure : Nadine CARLIN Fiche de lecture L’IMPACT DES TECHNOLOGIES DE COMMUNICATION

construire des scénarios alternatifs permettant aux acteurs d’apprendre à s’adapter. Le sujet est vaste et repose sur de multiples variables et connaissances théoriques et de terrain. Il est en outre contingent et transversal. L’objectif de  cette fiche sera d’aborder un certain nombre d’outils utiles à la mise en œuvre d’une réflexion de portée stratégique et d’acquérir un certain nombre de réflexes méthodologiques dans le traitement des problèmes de management stratégique. -------------------------------------------------

Fiche de lectureUniversité de Paris Dauphine - DEA 128 E-management Fiche de lecture - 2002/2003 SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE EvaluationEvaluationExterneinterneMenaces et opportunités dans l'environnementForces et faiblesses de l'organisationFacteurs clés de succèsCréation des stratégiesCompétences distinctivesResponsabilité socialeEvaluation et choix des stratégiesValeurs managérialesMise en œuvre des stratégiesSEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE