Fiche De Lecture Mintzberg

particulier : - Peter Drucker, pour qui le management repose sur cinq principes : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, former les équipes (au sens de l’apprentissage : « former les autres et soi-même »); - Henry Mintzberg, qui met l’accent sur le rôle unificateur du manager : « Ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration

 GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 :

GUILLAUME CHANTEUX Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et

management, Vol. 21, N° 5, pp 913-929. Nous exposerons notamment la problématique de l’article, son objectif, son plan détaillé, son cadre et modèle conceptuels, la méthodologie suivie par l’auteur ainsi que ses résultats. Nous terminerons la fiche de lecture par les apports de cette étude et ses limites à partir desquelles nous nous inspirerons pour annoncer un agenda pour les recherches futures. Problématique La recherche sur les théories qui ont étudié la relation entre la rationalité

communication. Le ministère, l’académie puis l’IUFM doivent parler le même langage. En seconde partie, je développerai les théories qui m'ont permis de mener cette étude. Je présenterai les différentes formes d’organisation du travail selon le modèle Mintzberg puis je définirai plus précisément celle dans laquelle l’IUFM de Montpellier s’inscrit. Cela permettra par la suite de mieux cerner son fonctionnement. Il me semblait ensuite nécessaire d'étudier les différentes théories de la résistance au changement

la fiche de lecture du CR-COM sur l’ouvrage de Mintzberg  (page suivante): Voyage au centre des organisations. D’abord un premier document sur la structure facile à comprendre et nécessaire pour comprendre le second sur la coordination. Travail à faire : lire seul et décortiquer ensemble le premier document en donnant des exemples Pour le second document idem. LES SIX PARTIES DE BASE DE L’ORGANISATION D’après « Le management, voyage au centre des organisations », d’Henry MINTZBERG, 1989

partir de la lecture du bilan, du compte de résultat de la société mais pas seulement. Il s’appuie sur les différents documents sociaux, fiscaux que les collaborateurs mettent à sa disposition. Ce stage de 12 semaines m’a permis de découvrir la profession d’Expert-Comptable grâce aux différentes missions que les membres du cabinet m’ont confiées, de la saisie comptable à l’établissement de liasse fiscale, ou bien encore des travaux juridiques. I. Présentation du cabinet 1. Fiche signalétique

règles abstraites, stables et explicites une séparation des droits personnels et des droits officiels une sélection du personnel sur le critère des qualifications techniques une carrière progressant en fonction de critères objectifs - C’est la lecture de Weber qui marque jusqu’à aujourd’hui nos institutions publiques en posant comme fondements issus de ses analyses des principes organisationnels comme : la spécialisation des tâches (« division du travail ») la standardisation des tâches (« règles

individuelles diverses. L’expérience (Reix, 1981 ; Nadeau et al, 1988) et les buts (Marchesnay, 1990 et 1993 ; Blais et Toulouse, 1990 ; Tagiuri et Davis, 1992) font aussi partie du profil comportemental ; – le profil socio-démographique joue le rôle de fiche signalétique. Il comprend : l’âge (Nadeau et al, 1988), le niveau de formation (Capiez, 1990). En rapprochant les différents éléments du profil des facteurs de contingence les plus associés aux pratiques comptables, nous avons retenu et adapté la grille

France à titre d’exemple, comment un management trop « bienveillant » en total respect de la logique de l’honneur peut–il accompagner une conduite de changement sans remettre en cause certains corporatismes ? 4.2) Sur la forme Enfin, sur la forme, la lecture est parfois difficile en dépit d’une cinquantaine d’encadrés retraçant de façon détaillée certains entretiens et illustrant de façon concrète parfois sous forme d’anecdotes les thèses proposées. Les nombreuses répétitions et les comparaisons systématiques