Fiche De Lecture Mintzberg

individuel, un poste de ils CAP. Les DPSC, managers du marché des particuliers, peuvent envisager, au bout de quelques années, s’ils ont fait leurs preuves, passer DT, c' est-à-dire managers du marché des professionnels et entreprises. Dans chaque fiche du Guide des emplois de la CLASS figurent ainsi les passerelles possibles entre les métiers sous la forme d' rosace1. A l' une intérieur du réseau d' agence, un Chargé d' Affaires Professionnels peut par exemple évoluer vers un emploi de la même famille

rencontrés en quatre grandes catégories : " les difficultés rencontrées pour passer de l’enseignement ou de la lecture de cours magistraux à la résolution des problèmes concrets et à la maîtrise des pratiques managériales. © Éditions d’Organisation NG 1 OGIE 4 MARKETING • ÉTUDES DE CAS CORRIGÉES " les problèmes d’organisation dans le temps et dans l’espace du travail (lecture, identification des problèmes à résoudre, équilibrage des réponses, choix des outils d’analyse, structuration

La création d’une économie solidaire Philippe CARINI - Promotion 2012 - 17 mai 2010 Sommaire Introduction 3 I. ABAQUAR 4 1.1. Fiche d’identité 4 1.2. Historique 5 1.3. Abaquar aujourd’hui 6 1.4. Abaquar Lajeado 7 II. L’ECONOMIE SOLIDAIRE 12 2.1. Le contexte 12 2.2. L’idée d’une économie solidaire  13 2.3. La démarche 14 2.4. Une « plate-forme d’échange de biens et services » 15 2.4.1. Une coopérative d’agriculteurs équitable 16 2.4.2. Des vendeurs du quartier 18 2.4.3

problèmes rencontrés en quatre grandes catégories : " les difficultés rencontrées pour passer de l’enseignement ou de la lecture de cours magistraux à la résolution des problèmes concrets et à la maîtrise des pratiques managériales. © Éditions d’Organisation 4 MARKETING • ÉTUDES DE CAS CORRIGÉES " les problèmes d’organisation dans le temps et dans l’espace du travail (lecture, identification des problèmes à résoudre, équilibrage des réponses, choix des outils d’analyse, structuration des idées

11 Management de l’équipe commerciale Recommandations pédagogiques L’objectif sera aussi de faire acquérir une vision dynamique du fonctionnement des organisations (donc du management) en s’appuyant notamment sur une lecture sociologique des organisations (ex. : H. Mintzberg) et marquer ainsi la rupture avec des représentations classiques, plutôt statiques et descriptives (de type organigramme hiérarchico-fonctionnel). Les évolutions de l’organisation commerciale • Forces d’évolution de l’organisation

un coup de grâce à l’entreprise dans sa quête de performance et de rentabilité. • Culture : Facteur d’acculturation - enseignement d’une norme de pensée et d’action transformant l’organisation en système clos, de type missionnaire (voir Mintzberg) • Culture : Facteur de résistance au changement - car facteur de rigidité (Burke – Selznick - Thévenet « Audit de la Culture d’entreprise ») • Culture : Frein aux capacités d’adaptation • Culture : Facteur de conflits (entre et avec

pharmacie) sont encadrés par les autres employés pharmaciennes qui détiennent le diplôme d’État de pharmacien. On peut observer ici que la structure organisationnelle de cette pharmacie-optique suit une configuration professionnelle au sens de Mintzberg : le pouvoir est décentralisé de manière verticale et horizontale au centre opérationnel. Cette décentralisation n’est cependant pas complète, le pouvoir reste tout de même très centralisé au niveau du sommet stratégique représenté par Mme Charon

aspect financiers que non financiers (Arnaud et al., 2001 ; Chenhall, 2003). Critères caractérisant les systèmes de contrôle de gestion Une multitude de critères ont été utilisés pour caractériser les SCG. A notre connaissance, aucune grille de lecture unificatrice n’a été proposée à ce jour en contexte PME. Nous proposons donc une revue de la littérature de ces critères afin de les analyser, à la section suivante, au regard des spécificités de la PME. Traditionnel versus non traditionnel Le

d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber[8] et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Les approches épistémologiques de management se sont en fait grandement diversifiées durant la même période. Il est donc possible d'approfondir cette histoire du management par la distinction

transfert de données structurées selon des messages préétablis et normalisées, apparaît comme un moyen technique de transmission rapide et comme un outil de formalisation des échanges. Il concerne les messages liés aux transactions commerciales (ex. : fiche-produit, commande, listes de prix, factures), les messages de transport (ex. : réservation ferme, confirmation de réservation) ou encore les messages avec les établissements financiers (ex. : ordre de paiement multiple, avis de paiement). L’EDI apparaît