Fidelisation Clientele Chez Mac Donald

d’usines et des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel auprès des consommateurs urbains, mais énergie chère et faisabilité technique avec les nouvelles batteries au Lithium. > Sortie prévue en

organisations à revoir leurs stratégies d’acquisition. Dans un contexte de chômage élevé, ces dernières se trouvent en position de force face aux chercheurs d’emploi. Mais lorsque des pénuries apparaissent pour certains métiers, l’attraction et la fidélisation de salariés qualifiés deviennent plus importantes que l’outillage de la sélection. Les employeurs doivent élargir leurs sources de candidats en allant puiser dans des « réservoirs » jusque là peu mobilisés (ex. jeunes à faible capital scolaire)

que sur des T-shirt, des polos, des sweatshirts, des tabliers, des sacs en toile, mais également sur tous types de tissus pouvant supporter une haute température. L’Antisèche a pour cible les particuliers mais aussi les professionnels tels que Mc Donald, Carrefour, Quick. Grâce à sa responsable commerciale, Fatna Taleb, l’Antisèche a su convaincre quelques grandes entreprises de son expérience et de son professionnalisme. Un des objectifs de croissance de l’entreprise est de développer ses actions

rendu possible grâce à la flotte importante de 200 camions citernes. Afriquia SMDC possède l'un des plus importants stocks de sécurité du Royaume, permettant de faire face aux éventuelles demandes exceptionnelles. 1. Environnement : La clientèle de Afriquia, se compose de deux parties essentielles les particuliers et les entreprises, en effet la grande chaine de stations services offre un approvisionnement en combustibles au grand public qui a libre accès aux stations et le mode de payement

producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau

du distributeur ▪ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ▪ La matrice de Mac Kinsey ▪ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

le prestataire A, outre ce qui se passe dans ses relations avec B (dans la relation de service), va mettre en œuvre un ensemble de moyens ou dispositifs propres, ce qui ouvre aux questions relatives à l’organisation du travail et de l’activité chez le prestataire. Plus que les autres aspects, c’est la relation de service – c’est-à-dire l’existence d’une relation entre producteur et consommateur dans la production même du service – qui constitue la caractéristique essentielle de la production

producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau

Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie

Stratégie de distribution et du distributeur ƒ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique ƒ La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ƒ La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 ƒ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques ƒLes stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie