Fidélisation Client Immobilier

Se mettre à la place du client. - Etre capable d’oublier son égo et sa propre perception des choses.- Entrer dans la logique de l’autre s'immerger dans son univers subjectif et participer à son expérience perso. - Chercher à le comprendre, comprendre la signification de ses paroles dans sa logique à lui. - être sensible à ses réactions dans une certaine mesure. il faut cependant rester indépendant sur le plan émotionnel tout en se concentrant sur le sens du message du client. En réussissant à se mettre

Accor : implantation Depuis plus de 45 ans, le groupe Accor ne cesse de croître à travers des marques qui s’adaptent de plus en plus aux clients. En effet le groupe Accord dispose d’une vaste gamme de marque ce qui permettra au client en fonction de son budget de pouvoir trouver réconfort dans les hôtels de ce groupe. Ces marques vont du luxe en passant par le milieu de gamme et le haut de gamme jusqu'à la gamme économique. Sa principal marché est celui de la gamme économique avec 47% de

Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 1.2.2 Le choix de la politique de prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................................................................................................................

rémunération motivant ainsi qu'une formation en interne. 2.3.1 Justifiez le choix d'une rémunération à 100% variable sous forme de commissions et de primes. 2.3.2 Expliquez pourquoi le système de commission s'appuie sur le taux de remise accordé au client par le vendeur. 2.3.3 Complétez l'argumentaire de vente d'un produit performant, la fenêtre PVC, en Annexe 9 (à remettre avec la copie). Annexe 5 : Les techniques de prospection Les techniques de prospection sont : au quotidien, sous la responsabilité

Montpellier Groupe Sup de Co 2010 - 2011 RAPPORT DE STAGE Représentant en développement commercial Entreprise RESEAU PROMARKET (Période du 01/09/10 au 27/05/11) Rapport de stage Création BDD agents immobiliers Reimax PAGE DE NEUTRALISATION DES OPINIONS L’EIM n’est pas responsable des écrits de l’étudiant dans ce rapport, ce dernier engage sa seule responsabilité. ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS En tout premier

commercialisation du ou des produits (biens ou services) d’une entreprise. 2. Quelles sont les différentes méthodes de vente ? Les méthodes de vente sont les techniques par lesquelles les producteurs et les distributeurs commercialisent leurs produits aux clients. Deux critères permettent de les répertorier : – les procédés de vente : la vente avec livraison immédiate (vente en magasin, vente en libre-service) et la vente avec livraison différée (VAD – vente à distance –, vente sur document, vente sur devis) ;

| |[pic] | |Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  | |ZELLAGI Samya 

L’abonnement bourse offre à notre client la possibilité de réaliser lui-même ses transactions, suivre l’évolution de son portefeuille, avoir les cours en temps réel. L’abonnement offre souvent l’accès à une information supplémentaire privilégiée (informations macroéconomiques et analyses financières et techniques sur les valeurs). Pour l’agence, il s’agit tout d’abord d’un outil de fidélisation important. En second lieu, les clients détenteurs d’abonnement bourse sont des clients beaucoup plus actifs sur

de « Banque d’Affaires ». Cette fusion a donné une nouvelle dimension au groupe. * En l’an 2001, la BMCI procède à l’acquisition de l’ex ABN Amro Bank Maroc, ce qui lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. * Aujourd’hui, la BMCI compte plus de 220 agences à travers le Royaume et fait partie des cinq banques marocaines ayant un capital majoritairement étranger. En effet, le Groupe français BNP Paribas est l’actionnaire de référence de la BMCI

les marques d’Accor les plus prisées par la clientèle « affaires ». Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France Client : Accor a une force commerciale très importante, un portefeuille de marque qui couvre l’ensemble de la gamme hôtellerie et pour finir sa place de leader fait d’Accor hôtel un groupe hôtelier incontournable pour les voyageurs. Il parait toutefois que le client conserve le choix. Fournisseur : Accor maitrise toute la chaine d’approvisionnement de ses hôtels. Avec sa place de