Finalité Sanofi Aventis

Ainsi, le groupe consacre plus de 3 % de son chiffre d'affaires à la recherche. La politique du groupe est de renouveler complètement la gamme de produits tous les ans ce qui implique un gros travail de recherche de nouvelles formules innovantes. La finalité de la Recherche et développement de l’Oréal est de trouver des produits, qui se doivent d’être sûrs et bien tolérés, innovants et performants, en plus d’être agréables. Au sein du groupe L’Oréal, la fonction recherche et développement a donc pour

les plans d’actions spécifiques, l’instrumentation de ces démarches, les conséquences en termes d’apprentissage organisationnel, sont autant de points qui sont explorés dans cette étude exploratoire des pratiques de deux grandes entreprises. La finalité, pragmatique, consiste à éclairer les décisions des directions chargées de la gestion des ressources humaines, concernant les solutions à privilégier en faveur d’une prise en compte plus juste et plus efficace du genre dans l’entreprise. 1. Des

Analyse de l'entreprise Veolia Environnement   Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons ses métiers

Environnement ------------------------------------------------- Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons ses métiers

ennemis d’hier deviennent les alliés d’aujourd’hui, les dénominations d’entreprises se modifient à une allure effrénée à l’exemple de Rhône Poulenc, entreprise chimique réputée dans les années 80, devenue Hoecht au début des années 90, puis Aventis et aujourd’hui Sanofi. La figure emblématique d’une entreprise, pilier économique et social, bascule dans le tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple

Ø Faciliter  l’acquisi(on  et  la  cession  d’ac(vités   Ø Faciliter  les  alliances  entre  entreprises   15   Les  avantages     de  l’organisa7on  en  groupe   Ø  La  finalité  est  de  ne  pas  partager  le  pouvoir  au  niveau  de  son   propre  capital   Ø  Cas  1  :   -­‐  SM  a  deux  filiales  détenues  à  100  %   -­‐  en  faisant

sur le contrôle interne, institués par la LSF, devrait permettre d’apporter des éléments de réponse en précisant la définition et la place assignée au concept de contrôle interne dans les entreprises françaises. Ce travail de recherche a ainsi une finalité exploratoire. Son objectif est d’analyser les enjeux et les modalités opératoires d’une nouvelle pratique, imposée par le législateur : l’obligation pour le dirigeant de rédiger un rapport sur le contrôle interne. Cet impératif légal permet d’expliciter

économies de coûts issues de diverses rationalisations et économies d’échelle, et enfin, les opportunités de croissance correspondant à de nouvelles créations de ressources, de produits, de marchés. Le troisième axe stratégique du groupe Sanofi Aventis est d’adapter la structure du groupe tout en saisissant les opportunités de croissance externe, mais avec la précaution suivante avancée par Monsieur Chris Viehbacher qu’ « aucune stratégie de fusion ne fait sens si on ne s’appuie pas par avance

84.157 | 62 | 9 | BPCE | Banque | 76.464 | 71 | 10 | Peugeot | Automobile | 67.297 | 94 | | | | | | Le résultat : Rang | Nom | Activité | Résultat en M€ | 1 | Total | Pétrole | 8.447 | 2 | BNP Paribas | Banque | 5.832 | 3 | Sanofi-Aventis | Pharmacie | 5.265 | 4 | GDF Suez | Energie | 4.477 | 5 | EDF | Energie | 3.905 | 6 | AXA | Assurance | 3.606 | 7 | France Telecom | Télécommunications | 2.997 | 8 | L’Oréal | Cosmétiques | 1.792 | 9 | LVMH | Luxe | 1.755 | 10 |

financiers et extra-financiers. Dans un premier temps, nous présentons le cadre conceptuel de la recherche en définissant les principaux concepts mobilisés. Dans un deuxième temps, nous justifions les choix méthodologiques effectués en fonction de la finalité exploratoire de notre étude, en précisant l’échantillon retenu et en décrivant la collecte, puis l’analyse des données recueillies. Enfin dans un troisième temps, nous exposons les résultats de la recherche au niveau des discours et des pratiques