Flexibilité Chez Toyota

rapports sociaux. La division sociale du travail: La position de Marx quant à la division sociale du travail évolue tout au long de son œuvre. Dans ses écrits de jeunesse, il prend clairement en faveur du maintien d'une pluralité d'activités productives chez chaque individu. En cela, il s'oppose clairement aux positions de Durkheim, qui est plutôt favorable à la spécialisation des tâches, source d'intégration et de cohésion sociale. Dans ses écrits les plus tardifs, Marx abandonne l'idée selon laquelle

chacun présente des avantages. M. Salin Connaissance d’un salarié qui travaille chez TROTTINEX et qui côtoie M. Rollet. Le point positif est que c’est M. Rollet qui aura le dernier mot dans le processus de recrutement. Le point négatif est que l’ami de M. Salin peut hésiter à demander cette faveur à son supérieur hiérarchique. Comment sera-t- il vu ensuite ? M. Lutet Connaissance d’un salarié qui travaille chez TROTTINEX et qui est un ancien salarié de PROTEC’ACTION. Le point positif est que

puisqu’il part du principe que tout le monde est régit par les mêmes besoins, et qui plus est, de façon chronologique. Cette vision est très réductrice, et généralise trop le comportement humain. Il semble aujourd’hui, vérifié que les besoins sont présents chez tous les individus et en même temps, et qu’il appartient aux dirigeants de les satisfaire ou de permettre leur satisfaction. Tout en sachant, que la satisfaction de ces besoins ne sont pas les uniques facteurs motivationnels. D’autres auteurs ont

constitue plus un avantage concurrentiel : c'est un pré-requis C'est au niveau du service que la bataille pour la supériorité fait rage aujourd’hui (atouts concurrentiels de M PORTER) Vitesse/délai Disponibilité des capacités et des ressources Flexibilité/réactivité Visibilité/Traçabilité Personnalisation/Customisation Optimisation des prix et des Marges Le succès ira aux entreprises qui pourront s'adapter au moindre changement « les plus agiles dévorent les plus gros » Au plus près de la réalité

compte tenu des spécificités françaises.  Capitalisme familial et performance des entreprises : Rarement le capitalisme familial n’a été aussi actif. De Bouygues, qui pousse ses pions chez Alstom , à Bernard Arnault, patron de LVMH, chez Carrefour , en passant par Albert Frère , devenu actionnaire de référence chez Lafarge , ou Vincent Bolloré , de plus en plus présent dans le monde des médias et de la communication, sans parler des fonds Eurazeo ou Wendel , d'origine familiale, présents sur tous

attentes de chacun. Maîtriser les flux physiques et informationnels est, pour une entreprise, l’un des challenges déterminants depuis les années 90. Gestion de production et aspect financier En règle générale, toute entreprise s’approvisionne chez ses fournisseurs, apporte de la Valeur Ajoutée (VA) aux produits (finis ou semi-finis) ou aux matières premières achetés avant de les vendre aux clients afin de récolter la contrepartie financière de la VA créée. Achat Valeur Ajoutée Vente

non plus seulement le travailleur. Des mesures sociales vont être trouvées pour augmenter la production et le travail. Ex : Volvo va créer des voitures par groupes de travailleurs. Conséquences : la motivation a augmenté mais la production a baissé. Toyota reprendra ce concept. Toutes ces idées sont opposées à Taylor qui prônait la répétition et barrait toute possibilité d’artisanat. Le sens du travail a été perdu avec Taylor et l’école des relations humaines va le redécouvrir. 2.2. Principes -La motivation

40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 2 Gestion de production La gestion de production est une source considérable de compétitivité. C’est ce qu’ont compris, sans doute avant d’autres, les meilleurs industriels de l’automobile tels que Toyota. Si fabriquer des produits de qualité est une condition nécessaire de compétitivité, ce n’est pas une condition suffisante. Il faut être capable de produire dans des délais très courts une grande variété de produits capables de satisfaire les clients

(5) (besoin de réaliser des choses difficiles, de se dépasser) Besoins d’estime (4) Besoins sociaux (3) (faire partir d’un groupe social) Besoins de sécurité (2) Besoins physiologiques (1) Ces besoins n’existent pas au même degré chez tous les individus. Pour passer au besoin suivant, on doit d’abord satisfaire les niveaux inférieurs de la pyramide. De plus, l’individu ne fait pas appel aux biens seulement pour des raisons pratiques mais pour communiquer avec son environnement

détermination de la qualité et donc à la performance générale de celle-ci. Comment mettre en œuvre la qualité dans les entreprises et améliorer leurs performances ? Rechercher la performance, c'est à la fois produire au moindre coût, accroître la flexibilité de l’organisation, améliorer la satisfaction des besoins de clients, augmenter la richesse des actionnaires, mais aussi consolider le volume de l'emploi, améliorer la satisfaction et la motivation au travail. Pour essayer de déterminer le lien