Flexibilité Chez Toyota

....................................................... 295 © Groupe Eyrolles Annexe 15 – Analyse 4M Avant-propos Les entreprises se distinguent au niveau de leur performance industrielle par la disponibilité, la productivité et la flexibilité de leurs ressources ainsi que par l’obtention de faibles coûts de revient. Lorsqu’une entreprise envisage de travailler en Juste à Temps et à stock Zéro elle ne doit pas oublier qu’elle ne pourra pas respecter les délais qu’elle a annoncés à

pourrait également évoquer le changement du comportement du consommateur de façon générale, celui-ci étant devenu beaucoup plus expert, beaucoup plus exigeant et de fait beaucoup plus sensibles à l‟innovation, créant un taux de rotation des produits chez les consommateurs finaux bien plus important. 1 IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), « Externalisation des activités logistiques : analyse conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie des coûts de transaction », Université

devenir de la société (lutter contre la pollution, faciliter l’accès aux handicapés …) - Les objectifs de l’organisation : permettent d’améliorer son efficacité en combinant l’organisation du travail et motivation salariale, flexibilité de son appareil productif, et flexibilité de la main-d’œuvre ou amélioration du service rendu. II – Les ressources des organisations : La définition des objectifs prend en compte les ressources propres de l’organisation. Un objectif est réaliste et réalisable s’il

...................................................................................................... 295 Avant-propos Les entreprises se distinguent au niveau de leur performance industrielle par la disponibilité, la productivité et la flexibilité de leurs ressources ainsi que par l’obtention de faibles coûts de revient. Lorsqu’une entreprise envisage de travailler en Juste à Temps et à stock Zéro elle ne doit pas oublier qu’elle ne pourra pas respecter les délais qu’elle a annoncés à ses

textile du distributeur, qui se charge de la création et de la fabrication de l'habillement pour l'ensemble de son réseau. Avec son équipe de 40 dessinateurs, cette dernière créera pour Sfera huit collections par an, mais probablement sans la même flexibilité qu'Inditex, dont la structure verticale est à l'origine du succès de Zara. La réussite de l'entreprise dépendra donc beaucoup de sa capacité à suivre ce modèle d'intégration, ainsi que de la relation qualité-prix de ses produits. Actuellement, les

ACHARD (22) : * La flexibilité : permettre une adaptation pertinente à toutes les situations affrontées. Si la démarche de benchmarking exige au départ une idée spécifique et détaillée des approches et des critères de mesure des processus à faire progresser, alors au fur et à mesure de l’amélioration des travaux, la flexibilité doit l’emporter. Beaucoup de rigidité enferme les partenaires dans des procédures qui finissent par tuer la spontanéité des échanges, donc la flexibilité n’est pas toujours

développer des connaissances, compétences (développement personnel et professionnel) - le brainstorming (années 60) : il s’agit de développer de la créativité chez les cadres, en particulier chez les cadres dirigeants. - la politique des 5 « zéros » (années 80): 0 défaut, 0 papier, 0 retard, 0 stocks, 0 coût ; misE en place par Toyota - CROZIER : étape contemporaine qui correspond à la mondialisation. Crozier remet littéralement en question le management tel qu’il a été pratiqué jusque dans

puisqu’il part du principe que tout le monde est régi par les mêmes besoins, et qui plus est, de façon chronologique. Cette vision est très réductrice, et généralise trop le comportement humain. Il semble aujourd’hui, vérifié que les besoins sont présents chez tous les individus et en même temps, et qu’il appartient aux dirigeants de les satisfaire ou de permettre leur satisfaction. Tout en sachant, que la satisfaction de ces besoins ne sont pas les uniques facteurs motivationnels. D’autres auteurs ont

début de la révolution industrielle, les manufactures « dispersées » cèdent peu à peu la place aux manufactures « concentrées » qui réunissent en un même lieu les hommes et les machines antérieurement dispersés. L’exemple de la manufacture d’épingles chez Smith pourrait laisser croire qu’il ne s’intéresse qu’à la division technique du travail, cherchant ainsi, à montrer l’efficacité de la division du travail comme façon d’organiser le travail. Pourtant, lorsqu’il parle de la répartition des tâches entre

commercialiser ses systèmes sur tous les continents. Les principaux clients de la première monte sont : BMW Daimler Chrysler Fiat Ford General Motors Porsche PSA Peugeot Citroën Renault Volvo Mais également les plus grandes marques japonaises telles que Toyota. Afin de satisfaire ses clients, Valeo utilise la méthode 5 Axes qui fait partie intégrante de la culture d’entreprise du Groupe. Cette méthode permet d’assurer la satisfaction du client en termes de coût, de qualité et de livraison. Elle est appliquée