Flexibilité De Production

Entreprendre et diriger I. Entreprendre et diriger a) La logique entrepreneuriale Pour Schumpeter un entrepreneur est un innovateur (personne qui ne cesse d’inventer). C’est aussi quelqu’un qui cherche de nouveaux débouchés pour sa production. C’est également quelqu’un qui est à la recherche de nouvelles ressources Quand Schumpeter parlait de logique entrepreneuriale il évoquait Ford (henry Ford : USA 1863-1947) : - Adoption de la chaine de montage - Fabrication de la Ford T pour satisfaire

I. Flexibilité du droit du travail -> précarisation des salariés Nous pouvons tout d’habord distinguer 2 types de flexibilité Externe Interne La flexibilité externe se fait par apport de tiers à l'entreprise. L'entreprise fait varier le volume de sa main-d’œuvre en recourant au marché du travail en recourant à des contrat à durée déterminée ou de salariés intérimaires (que l'on peut employer et renvoyer très rapidement) La Flexibilité fonctionnelle, désigne l'aptitude des salariés à changer

en place d’un ERP Business Process Reengineering Étude du marché et de la compétition Définition du périmètre de l’ERP 3.4 3.1 3.6 3.9 Mobilisation du management 8.5 Post-ERP 8.0 Mise en place des centres de compétence Mise en production 5.1 8.3 Démarrage officiel du projet 7.4 Objectifs futurs de l’Entreprise & Changementiel 3.10 4.3 Constitution des équipes Connexion Avec l’existant Configuration de l’ERP Fondations de l’implantation 7.0 6.0 5.0 5.2 4

dans les années 1970, la lutte pour l’emploi est arrivée au cœur du débat politique. L’Europe doit donc réagir. Fin du 20e siècle, plusieurs pays du nord de l’Europe ont réussi à repousser le problème du chômage au second plan, introduisant une flexibilité des formes d’emploi, tout en garantissant une sécurité accrue aux personnes les plus en difficulté. De cet « équilibre », est née la notion de la flexicurité du marché du travail, qui prend une place grandissante dans les débats de politique économique

| |et la | |Gestion de Production | | | |

Partie II : L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION Chapitre I : Les Etapes Préparatoires de la Production Produire consiste à créer un bien, une richesse, c’est l’acte de création d’un bien économique matériel ou immatériel entraînant la participation d’un ou plusieurs facteurs de production. Cependant, il ne suffit pas de réunir les facteurs de production, mais il faut organiser les services qui vont permettre leur mise en œuvre. L’organisation de la production suppose la mise en relation d’un

D'EXTERNALISATION Session 2012/2013 Introduction J’ai choisi de vous parler d’une décision d’externalisation car ce sujet m’intéresse beaucoup. Il m’a permis de comprend pourquoi les entreprise externalise une partie de leur production. Si externaliser des activités est une pratique courante, l'externalisation de fonctions stratégiques pour une entreprise requiert, pour réussir, une réflexion approfondie en amont, une préparation rigoureuse et l'implication des dirigeants.

seules les | | | |automatique à l’équilibre. |quantités s’ajustent. | |La demande de travail |Le taux de salaire réel. |Le volume de la production |Pas d’explication unique. | |est déterminée par : | |souhaité par les entreprises. | | |Quelles mesures de |Restaurer le caractère

ECONOMIE LA PRODUCTION ET L’ORGANISATION DU TRAVAIL Les facteurs de production et leur combinaison La productivité L’organisation de la production L’organisation du travail La valeur ajoutée Les enjeux du partage de la valeur ajoutée L’organisation de la production et du travail dans une entreprise industrielle ou de services. L’évolution de la population active en France. L’analyse d’une décision d’externalisation ou de sous-traitance. Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise de production ou de

1.       Fonctions de production Capacité et flexibilité de l’appareil. Disposez-vous d’une capacité de production suffisante pour satisfaire des commandes supplémentaires ? Quel est le taux d’occupation des machines ? Tx d’occupation= production journalière moyenne/production possible x 100         Quelle est votre capacité de stockage ?   Des économies d’échelle sont-elles possibles ?   Quelle est la flexibilité de l’outil de production ? Un changement de format du produit est t’il possible