Flexibilité De Production

Logistique d’entreprise (Approvisionnement, production, distribution, SAV) 2. Dans les activités non marchandes 2.1 Militaire et Humanitaires III- LES ETAPES DE LA LOGISTIQUE 1- Amont ou Production 2- Aval ou Distribution IV- RÔLE ET IMPORTANCE 1. Pour la fonction de production 2. Pour la fonction commerciale a) Logistique et Service b) Logistique et Distribution 3. Pour l’entreprise : Compétitives et flexibilité CO-EXPOSANTS 1- ABA’A Blondel 4-

débats les différentes politiques de l’emploi. En effet, la flexibilité du travail, en hausse depuis les années 80, semble s’être imposée comme le moyen le plus efficace pour lutter contre le chômage. Est-ce véridique? Cette politique libérale est-elle une réelle solution sur le court et le long terme? C’est à ces questions que nous tenterons de répondre en étudiant, dans un premier temps, les relations bénéfiques de cette flexibilité, puis analysant les effets pervers qui en découlent. Selon

Définition : La production est l'activité économique qui apporte de la valeur ajoutée par création et fourniture de biens et de service, ce qui signifie que la production est la création de produits ou de services et en même temps c’est la création de valeurs. Le système de Production : Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché.

| | |Certaines entreprises font le choix de transférer leur production vers les pays « à bas salaires » ; on parle alors de délocalisation. C'est le cas | | |de grandes entreprises comme Nike, Adidas, Philips…

industrielle dans la métallurgie et c’est une société anonyme, c’est une grosse PME car elle dispose de 3000 salariés et pèse 1,3milliards d’euros et en ce qui concerne les ressources, elle dispose de ressources matérielles par le capital technique de production c’est-à-dire les machines, des ressources humaines qui sont les salariés et des ressources financières qui sont le capital et l’actionnariat. Manitou a une activité au niveau international. 2- Le groupe Manitou est en 2009 confronté à certains

des divisions ; Inconvénients : * Coûteuse ; * Duplication des rôles et des compétences ; * Concurrence interne. C. La structure matricielle Avantages : * Avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles ; * Flexibilité, adaptation à l’environnement ; * Information permanente donc favorise l’innovation ; * Supprime les cloisonnements internes. Inconvénients : * Tout le monde à deux supérieurs hiérarchiques donc peut avoir des conflits ; * Recherche

leur théorie sur une représentation de l’économie en termes de marché. Classiques : Ayant pour origine « la main invisible » d’Adam SMITH, cette théorie dit qu’il existe un ordre naturel du marché conduisant automatiquement à l’équilibre : la flexibilité des prix permet toujours d’égaliser l’offre et la demande de biens et services, puisque selon Jean-Baptiste Say, « tout produit trouve un débouché ». Néoclassiques : si une partie du revenu est épargnée plutôt que dépensée, elle trouvera aussitôt

1.2- T ypologie des options réelles (1/2) Catégories Des cription Option de retarder un projet Application générale Application à HQ HQ a l’ option de réalis er s es projets de nouveaux barrages dès maintenant ou plus tard. Cette flexibilité a une valeur qui doit être pris e en compte Le ges tionnaire loue (ou détient l’option d ’acheter) un certain type de res s ources . Il peut attendre x années pour voir s i le prix de l ’output jus tifie la cons truction d’ une us ine ou le développement

traditionnelle,  dans  la  perspective  des  options  réelles,  la  stratégie  d’investissement ne se limite pas à un choix binaire entre « investir » et « ne pas investir ».  Plutôt,  les  décisions  sont  guidées  par  l’exploitation  stratégique  des  flexibilités  et  des  irréversibilités  propres  à  la  logique  séquentielle  des  investissements  déjà  initiés  et  à  venir.  Du point de vue des options réelles, une stratégie d’investissement consiste en une série ou  un  portefeuille  d’options  dynamiques 

2) La gestion des stocks………………………………………………………………..6 3) Objectifs et Finalités des stocks…………………………………………………….7 III) Juste-à-Temps et la gestion des approvisionnements…………………………………...7 1) La recherche d’une plus grande flexibilité………………………………………….8 2) La maîtrise des aléas………………………………………………………………..8 3) Comparaison entre l'achat traditionnel et l'achat en JAT…………………………...9 Conclusion…………………………………………………………………………………11 Bibliographie/Webographie………………………………………………………………