Flexibilité Toyotisme

organisationnels anciens ont montré leurs limites ; de nouvelles formes d’organisations sont apparues. – Division du travail. – Coordination. – Spécialisation, standardisation, polyvalence. – Organisation scientifique du travail, toyotisme. – Enrichissement des tâches. – Flexibilité. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’OST : première organisation « idéale » 1.1 Quels sont les fondements de l’organisation scientifique du travail ? 1. Connaître le contexte de l’émergence du taylorisme. 2. Identifier

et un accès à des produits standardisés. Un siècle plus tard, les méthodes ont changé. Elles reposent sur une adaptation de la production à une demande variable et diversifiée et sur une flexibilité des travailleurs. Problématique = En quoi ces nouvelles formes d’organisation du travail, dérivées du Toyotisme, ont-elles modifiées les conditions d’emploi et de vie des salariés ? Ont-elles améliorées le statut des salariés ? Ont-elles contribuées à rendre le travail plus intéressant, plus motivant

d’amélioration du niveau de vie. II. Les NOFT (nouvelles formes d’organisation du travail) inspirées du toyotisme. 1. Les caractéristiques. Le toyotisme est développé chez Toyota au Japon et cherche à répondre aux deux écueils vus précédemment. Ces innovations démarrent dès les années 1950s et se développent peu à peu jusqu’à devenir un modèle d’organisation du travail. Les principes du toyotisme sont une production où la demande détermine l’offre, technique du juste-à-temps c’et à dire qu’on

Toyotisme Intro : Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les Japonais doivent relancer leur économie. Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l'économie japonaise : rattraper les Américains au plan de la production sinon risquer de disparaître. Dans ce sens, le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, et l'ingénieur Taiichi Ono élaborent un nouveau modèle de gestion. Ces derniers se sont inspirés pour l'essentiel

qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). Le toyotisme désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l'ingénieur japonais Taiichi Ono et mise en place au sein de l'entreprise Toyota. Le toyotisme se veut d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés. Il est

caractérise par la division du travail, c'est-à-dire par la spécialisation des travailleurs dans les étapes particulières du processus de production. Mais, au cours des années 1960, une nouvelle génération plus instruite s’oppose à l’ordre établi. Le toyotisme s’est ainsi développé en parallèle avec cette opposition. Le taylorisme est mise au point par Taylor, dans les années 1880. Ce dernier fait une constatation : la productivité des entreprises est freinée par une flânerie systématique et

diversité et en qualité des produits, une concurrence internationale exacerbée réclament une flexibilité , une polyvalence des machines et des hommes incompatibles avec les rigidités et la spécialisation qui le caractérisent . Les échecs du tayloro-fordisme ont conduit partout à l’adoption de NFOT. Les succès de Toyota, qui les a très tôt mis en œuvre, ont amené certains à parler de toyotisme . ➢ Flexibilité des machines et des hommes, robotisation et polyvalence multifonctionnelle , mobilisation

suffisante Nombreuses oppositions des syndicats (grèves, manifestations….) B ) le Toyotisme (1970 en France) Principes du toyotisme - travail d’équipe - flux tendus : production à la commande - 5 zéros : stock, défaut, délai, papier, panne + 2 zéros : mépris ; accident - polyvalence du salarié : diversification et enrichissement des tâches : entretien des machines, contrôle de la qualité de la production - flexibilité - management participatif : Participation aux décisions de gestion, initiatives

de 1950 à 1973 (soit 3,3 points de plus que la période précédente) entraînant une hausse du PIB réel de 5,0% par an en moyenne (soit 3,7 points de plus que la période précédente). Il en est de mêmedans les autres pays développés (Doc 1). B Le Toyotisme a adapté l'organisation du travail à une croissance plus irrégulière. La demande a changé au début des années 1970 : elle est devenue plus cycliqueet plus diversifiée. Ainsi, la croissance de la production française oscille entre 1 et

Au lieu d’appliquer le fordisme comme ses concurrentes, la firme japonaise avait développé une organisation particulière de la production qui la rendait plus efficace et donc plus performante. On a donc appelé ces nouvelles méthodes de travail le toyotisme. Il s’est ensuite généralisé au sein de l’appareil productif, notamment dans les branches des industries exportatrices, tandis que son efficacité prenait valeur de modèle aux yeux des partenaires occidentaux, remettant en cause le modèle américain