Force De Vente Tableau De Bord

l’un des postes. Réponse aux besoins du client | Fournisseur Téléphone, mail, visite | Proposition de produit et des conditions de vente Informations sur la concurrence (prix, opérations promotionnelles | Réception par de manageur de département et le chef de rayon et transmission de l’information Mise en place de stratégie d’action | Force de vente -Elaboration de fiche client | Identifiant client, historique des ventes (fréquence d’achat, montant, date et type d’achat) | Les informations

fusionnent. Le succès de Champion se confirme par le changement de l’enseigne en Carrefour Market, qui est aujourd’hui numéro 2 français des supermarchés. Le groupe dégage aujourd’hui un C.A de 13.5 milliards d’euros (en 2008), compte 1 000 points de vente et emploie 90 000 personnes. C’est un réseau intégré mixte. Mon U.C : L’U.C est implantée à X à 300 mètres du centre ville et du quartier de x. La centrale d’achat se situe à Lieusaint (77). L’U.C compte x employés. Le C.A de 2009 est de 14 822 000

Donner envie de s’investir - Prendre des décisions. Dans mon unité commerciale, le management est participatif. En effet, tous les matins un débriefing est effectué avec l’aide d’un tableau d’information sur le chiffre d’affaires obtenu la veille et les objectifs donnés en milliers d’euros. Puis, sur ce même tableau, un des responsables écrit pour toute l’équipe commerciale la stratégie marketing à adopter pour toute la journée. Système d'Information Commercial 1. Analyse des flux d'information :

| Les compétences peuvent être développées à travers une phase préparatoire et trois domaines d’activité principaux détaillés dans les pages suivantes : [pic] Chaque domaine est présenté sous forme de tableau regroupant les activités à confier. Chaque tableau est suivi d’une série de critères permettant d’évaluer la qualité du travail effectué par le stagiaire. De son côté, le responsable pédagogique de l’établissement scolaire dispose d’une batterie de critères complémentaires

......................................................................... 24 C) a. Optimisation de la chaîne logistique ................................................................. 25 Optimisation de la Supply chain à travers un tableau de bord............................... 26 Partie 2 : Secteur du gaz de pétrole liquéfié........................................................................... 32 A) Secteur du Gaz de pétrole liquifié ........................................

factures, Montant des recouvrements , Nb de litiges, pannes, Nb d'appels téléphoniques (par jour), Volume du courrier, Volume des saisies, Vitesse de frappe (….. mots/minute) - Nb et rythme des prospections, visites, déplacements, Taille du secteur de vente (ou SAV) de la zone géographique, Nb des voyages, Nb de manifestations, colloques, salons, Montant du budget, Montant des objectifs, Chiffre d'affaire personnel, Résultats Données descriptives : Activités détaillées Soyez précis. Utilisez des

dessiné et le tableau de valeurs numériques présenté dans la moitié droite de la carte au format standard « Xfoil » est généré. Dans le tableau de données chaque ligne représente un point, le nombre de 4 gauche étant l’abscisse du point (entre 0 pour le bord d’attaque et 1 pour le bord de fuite) alors que le nombre de droite est l’ordonnée du point en fraction de corde. Par convention on part du bord de fuite, on parcourt l’extrados jusqu’au bord d’attaque pour revenir au bord de fuite par

produit ➢ une segmentation de plus en plus fine de la clientèle avec des notions de potentiel, de cycle de vie ... ➢ une stratégie de distribution multi canal permettant d’allier des canaux réactifs (SMS), des canaux plus conviviaux (force de vente) et des canaux informatifs (site internet) ➢ une politique de prix basé sur la valeur du client en complément de la valeur intrinsèque de la transaction. H. L’intéligence des clients et du personnel Des clients et des collaborateurs

MODULE : MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTERESUME DE THEORIEMODULME : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE| Durée : 72 Heures % : Théorique % : Pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAUDE COMPORTEMENT| COMPORTEMENT ATTENDUPour démontrer sa compétence, le stagiaire doit utiliser les pratiques du management de la force de vente.Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent.CONDITIONS D’EVALUATIONLe travail consiste à utiliser les pratiques

| |( | |2 |Tenue d’un stand lors d’évènementiel | |( | |3 |Vente en réception d’appel | |( | |4 |Développement du guide publicitaire | |( |